成本是决定企业发展前途的关键。成本管理作为企业管理的重要组成部分，能够帮助企业有效配置资源、提高经营效益，促进企业可持续发展。随着现代科技和经济的不断发展，现代化企业变革对成本管理提出了新的要求，更加强调成本的精细化管理。

面对竞争日益激烈的市场，制造业企业必须顺应时代发展态势，借助信息化技术和现代化管理理论改革企业管理模式，探索制造新的现代管理措施与方法。企业财务成本精细化管理作为企业现代化转型的重要组成部分，是合理控制企业成本、增进企业经济效益并带动企业财务管理质量水平提升的关键。为此，新时期，探讨制造业企业财务成本精细化管理策略具有重大现实意义。

建立完善的财务成本精细化管理制度

制造业企业业务内容繁杂，涵盖范围广泛，其财务成本管理工作具有一定的复杂性和难度，需要建立完善的财务成本精细化管理制度，以此来严格规范各项操作流程，保证企业内部成本管理有迹可循、有章可守。首先，要建立各环节财务成本管理制度，明确各环节的成本内容，对制造业的原材料购买环节、技术引进环节、生产环节、运转环节和销售环节产生的各项成本指标进行严格甄别和筛选，结合市场需要和企业发展战略，设计科学合理的成本控制体系，做到既有重点又有效率。比如，就生产环节而言，设备引进及维护是该环节中的一项重点工作，需要建立完善的定期检修制度，保证设备得到科学维护。同时，还要建立辅助性制度，从工作人员的操作规范入手，将设备监控责任落实到个人。

其次，要结合以往差旅、劳务工作的频次及经验，建立标准化、规范化和严肃化的职工劳务成本管理制度，确保各项费用确有出处、确有所用，防止职工私用、滥用和盗用公费等行为。再次，建立职责清晰的部门成本管理制度，制造業的财务成本精细化管理不仅仅是财务部门的责任，更是各个部门共同的责任。通过厘清部门员工的个人职责，保证全体部门能够各司其职地辅助财务部门做好财务成本精细化管理工作，为财务部门成本数据搜集、整理和分析等工作贡献坚实的力量。