独立书店的衰落和新派的崛起

独立书店，顾名思义不属于大型连锁零售商，大多数书店只有一家店，但有些独立书店有好几家店。一些著名的例子包括波特兰的鲍威尔书店，巴黎的莎士比亚公司等世界各地著名的独立书店。

20世纪的大部分时间里，美国的大多数书店都是独立的。但随着郊区购物中心在20世纪60 年代越来越受欢迎，以购物中心为基础的连锁书店也越来越受欢迎，在20世纪70年代和80 年代，连锁书店的扩张更加迅速。

在1994年亚马逊成立之前，独立书店的数量一直处于历史高位，然而到2000年，独立书店的数量下降了43%。虽然大型连锁书店和亚马逊都在独立书店的衰落中发挥了作用，但亚马逊很快就开始威胁到甚至是大型书店的生存，Borders、B. Dalton 和Waldenbooks在2010年至2011年间永远关闭了大门。

做书店的老板，在旁人来看，都是一件情怀远大于商业的事情。沾上情怀二字，意味着这件事多半是不赚钱的。连锁或者独立书店大量倒闭，即使像诚品书店这种名声在外的品牌，也是在亏损15 年后才实现盈利。西西弗书店算是中国传统书店里坚持得比较不错的，超过500万活跃会员，但除了图书，也要依托文创和咖啡的高毛利率生存。

独立书店的最大缺点是，他们中的许多人还处于惯性思维，没有拓展思维来经营自己的在线商店，即便大家都知道电子商务已经成为主流。他们的库存和运输能力还保持在上世纪的“维度”中，可以说独立书店甚至不想参与电子商务：老一辈的人认为充满浪漫气息的书架和阅读角以及精心为读者推荐书籍的员工是独立书店存在的核心。

虽然国外有亚马逊，国内有淘宝、京东和当当图书等在线书商，但话说到这份上，巨头们的风车偶尔也会遇上小人物“堂吉诃德”。近年一家在线书店正在异军突起，它叫Bookshop，已经130 多家书店合作上线，Bookshop 的创始人安迪·亨特想要证明，小企业面对巨头也可以在不出售的情况下扩大规模。

Bookshop 在电子商务的大潮下给一些小型商户提供了另一种选择：假设你是一家小书店老板，只需几分钟即可在 Bookshop 的网站上建立一个数字店面，列出想要销售的书籍，并且如果店家愿意，还可以根据商店的图书收藏规划表。