必须跟各位如实交代，春节之后阅览室就处在停工状态了，所以暂时也没有什么工作上的进展可以讲。胡思乱想倒是想了不少，但光想不动手也不能算是什么进展，是吧？

这个状态应该是暂时的，只是需要一些时间恢复。为了证明这一点，我刚刚续租了一年的办公室。我相信这笔钱是不会浪费掉的，正如每个人在健身房办卡时所相信的一样。

我在1月、2月合刊的本专栏中“预告”过，阅览室的共同发起人中这段时间暂时只有我可以全职做这件事情了。我原本觉得即使只有我自己一个人在“发起”，还是能折腾很多事情的。毕竟我们还有一名全职工程师，也有很多朋友和用户愿意来帮忙。而且，我还可以招人呀，何况现在还有GPT相助？

但，想象是一回事，真的体验的时候又是另外一回事。当办公室真的只剩下我自己一个人的时候，必须承认，不管原因是什么，现实就是我暂时没有办法像之前一样继续每天工作。

十多年前第一次创业之前我在黄继新的推荐下读过一本叫《Founders at Work》的小书，作者采访了几十位在当年已经有所成就的创业者。其中印象最深的画面，是Blogger的创始人Ev Williams说到创业伙伴们因为和他意见不合，在一夜之间全部离开了他。第二天，只有他去办公室上班，他就这样子自己一个人坚持把Blogger做了下去。我面对的情况当然不太一样，但办公室里只有一个人的画面是一样的。

我以前肯定是觉得，一个人没有什么可怕的。高中时在奥赛班，备赛时大部分时间都是在自习，还可以一个人霸占一个教室。那时候的班主任老师刚刚毕业，她有一次开班会的时候说其实特佩服你们，每个人都钻研那么深，可以自己一个人在自习室待一整天，不怕孤独，跟苦行僧似的。我记得我当时听到她这句话时心里想：一个人待着多好呀。

这句话很平常，她一定已经忘了。

我以前是很喜欢自己折腾的。说到底，如果不是一般的工作满足不了我想要折腾的愿望，我也不会一直在创业。如果不求进度，我至少可以像Ev Williams一样什么事情都暂时自己做，我又不是没有这个学习能力。何况现在有GPT加持，说不定可以实践一下所谓的“超级个体”—虽然这样子看起来更像是在玩，不太像是正儿八经做事情。问题不是出在技能点，也不是工作量，还是在于能不能折 腾。

顺便说一下，《Founders at Work》出版于2007年，在互联网行业中已经算是上古时代了。我最近因为写一篇文章翻出来重读了一下，很有穿越感，因为其中的不少受访对象后来都作出了更有意思的事情。带着这些已知的事实去读这些人当年留下的访谈，会非常有趣。拿Ev Williams来说，他后来参与创办了Twitter，被逐出后又创办了Medium。