全面预算是一项综合性强的工作，需要多个环节共同配合完成，包括编制、执行以及监督等各个环节都要做好相应准备工作。通过推行全面预算管理体系，企业各部门、各岗位之间协调效率得到了普遍提高，但一些企业信息化建设薄弱，全面预算管理意识不足，对企业全面预算管理的成效产生不良影响。因此，根据企业全面预算管理存在的问题，适时调整工作计划和管理方案，更加有利于全面预算的进一步实施。

所谓全面预算管理，主要是指以企业整体战略目标为导向，与市场宏观经济条件相结合，依靠资本预算作为依据，旨在实现企业经营利润的最大化，由此对企业所有经营活动进行预测、分解。目前全面预算管理的方式尚处于不断探索阶段，在传统企业运营管理中的应用还不充分。因此，有必要对当前企业全面预算管理的相关问题及对策展开深入探究。

一、全面预算管理概述

随着我国市场经济体制改革的不断推进，企业要想实现长远稳定健康发展，必须将全面预算管理体系建立起来，并要求企业内部各个部门都要参与到全面预算管理工作当中去，通过合理划分责任单位与分工，将各项工作有序开展。就全面预算管理而言，涉及的内容很多，例如财务预算、经营预算、专项预算等。全面预算体现了企业发展中经营成果，围绕企业战略目标，进行生产成本、现金收支的全面管控，并对企业的组织发展计划进行科学规划。随着我国市场经济体制改革的不断深入，市场环境日益复杂多样，传统的企业全面预算管理体系已无法适应时代需求，必须创新改革才能满足新时期的要求。同时，不同性质的企业，在全面预算管理模式的实施上亦有一些不同，但综合起来都是为了达到企业的战略目标，以推动企业经营效益的提高。因此，企业应结合自身实际情况，制定出切实可行的全面预算管理制度及方案。尤其在当前信息时代下，企业要实施全面预算管理，就必须切实借助于现代网络信息技术，达到企业资源的优化配置，进一步拉动企业经营管理效益的提高。

二、企业实施全面预算管理的作用

（一）有助于防范企业风险

在企业日常运作过程中，由于种种不确定性因素，导致企业在经营过程中易出现风险，全面预算管理能够有效地协助企业实现风险预警。随着市场经济的不断发展和完善，全面预算管理已经成为现代企业进行科学管理、规避风险、提升竞争力的重要手段之一。全面预算管理可以为企业各项活动的进行与实施实现事前规划、事中监管与事后评估，通过对实际活动实施结果与预算进行对比，对活动过程中出现的问题，做到及时发现、及时反馈，促进问题的有效解决，切实协助企业规避各类风险，有助于企业的健康持续发展。

（二）有助于优化资源配置

在企业发展过程中，企业所拥有的资源十分有限，如何实现有限资源的充分利用，取得最大效益，这是目前企业不得不考虑的。全面预算管理作为一种新型的管理模式，可以通过建立科学、完善的体系持续优化调整，降低企业资源浪费，提升企业资源的利用效率，实现资源的优化配置。在此基础上，以企业活动执行情况的优化数据为下一年度企业制定预算提供数据基础，能够有效地协助企业合理地规划未来的经营，使得企业的资源能够被有效利用，促进企业经济效益的持续增长。

（三）有助于提高企业管理水平

全面预算管理，就是对企业经营活动的全过程管理，涉及企业各部门、各职员，并且明确了每个部门每个职员的职权与责任，强调员工各司其职。通过对企业内部各项工作内容进行整合分析和研究，建立起完善的、科学的全面预算管理体系，有利于为企业提供决策支持，实现企业战略目标与发展战略的有机结合，提高企业整体经营效率及管理水平，为企业创造更多的经济效益与社会效益。就全面预算管理而言，它要求企业的各个部门之间的协调和合作，部门间交流增强，使企业协调能力得以提升，促使企业管理层进一步把握企业整体运行情况，进而实现企业管理水平的稳步提升。