在企业发展的进程中，资金是十分重要的基础，是企业得以发展的关键，涉及产品的设计、生产、流通、销售等各个环节。企业的竞争包含产品、研发和人才的竞争，在企业不断发展的进程中资金管理也得到了完善，但还存在一系列的问题，需要企业完善资金管理，提高企业的竞争力。科学的资金管理，既保证了资金的使用效率，又保证了企业活动的顺利进行，提升企业运行的稳定性。企业资金管理效果和企业发展息息相关，这就需要企业建立完整的资金管理机制，在运用科学管理工具的基础上，做好资金的保护工作，为企业发展提供可靠保护。如何确保资金管理的科学性，是企业管理人员需要深入思考的问题。基于此，下文从提升资金使用效率、提升企业经济效益、降低企业经营风险等资金管理的意义入手，分析了企业资金管理的现状，并提出相应的完善措施，以供参考。

一、企业资金管理的现实意义

（一）提升资金使用效率

资金管理与企业发展之间有着重要的关联性，资金管理效率的提高确保了资金的合理利用，减少了资金的浪费。只有根据企业发展的实际情况，加强企业资金管理，通过增强员工的责任感、使命感，分析企业发展的资金需求，在各个环节合理利用企业资金，保障资金得到充分有效利用。

（二）提升企业经济效益

与以往的资金管理制度不同，现阶段企业的资金管理强调对相关业务的综合管理。企业的资金管理是一个综合管理的过程，需要根据企业实际经营情况合理配置和使用，并按照相应的标准制度对企业资金实行全面控制，提高企业资金管理水平，有利于提高企业经济效益，确保资金的合理分配。

（三）降低企业经营风险

要加强企业资金的总体控制，将资金管理引入企业活动，而不是在资金管理过程中强调不同部门的互动。在实践管理过程中，支出与营销分别进行财务支出、经济效益的评价，在此基础上，财务部门对预算方案进行综合整合。企业资本控制是根据其成本计划实施的，以确保严格的流量控制，并通过事前、事中和事后控制防止资金风险的发生，防止企业资金存在使用的风险。

二、现阶段企业资金管理问题

（一）企业资金管理目标不够明确

在企业持续发展的进程中，企业管理人员更加注重提升销售额，资金监督不到位，对资金管理缺乏深刻的理解，企业内部没有认识到资金管理的重要性，企业管理层重视不够，导致部门领导在管理上也十分被动，企业资金管理工作积极性不高。资金管理人员没有确立正确的工作目标，没有既定的规范和标准，对企业资金管理问题的认识不足，导致内部资金管理只注重现金流管理，长期和短期目标与企业的战略目标发生冲突，对资金管理的实施产生影响，导致企业资金管理存在风险隐患。

（二）缺少完善的资金管理制度

要想加强资金管理的有效实施，必须建立健全监管制度。建立财务管理制度可以规范企业编制、控制，但目前企业资金管理制度实用性较差，不利于企业发展。资金制度管理存在的问题有以下几个方面：一是企业内部对财务管理认识不到位，导致各部门对财务管理缺乏正确认识；二是企业在财务管理过程中，員工职责划分不清，缺乏内部组织，不符合岗位划分标准，在出现问题时没有坚守不相容岗位的原则，无法找到相关工作责任人或及时分析问题产生的原因，因此存在资金管理风险。三是企业资金管理过程既不受资金合理配置制度的制约，也不受财务报表、流动资金管理、固定资产管理、费用控制、投资管理的制约，相关的工作流程不够严格，一旦出现问题却找不出产生问题的原因，资金管理的质量就会大大降低。四是与绩效考评机制脱节，绩效考评指标不明确，没有遵循公平公正的基本原则，不利于发挥绩效考评的积极作用，影响员工的工作积极性。

（三）企业融资困难

现阶段，有些企业特别是中小型企业，它们受到本身实力、信誉等因素的影响导致融资困难。