从现阶段来看，我国中小企业在实际管理和发展过程中成本问题十分突出。由于时代的发展和市场的变化，传统的管理模式已经不再适用于当下企业的成本分析需求，所以和企业的实际需求是相悖的。企业要在激烈的市场竞争当中更具竞争优势，就需要积极进行管理模式的创新，从多个角度出发，对企业的经营做好全面分析，完善成本的管理。

在我国的经济发展中，中小企业扮演着重要的角色，中小企业广泛分布在各行各业当中，而且企业的管理和经营十分灵活，发展非常迅速，能有效地带动我国经济水平的上升。但是在全球协同发展的大环境之下，面对来自国际的竞争，相比较于实力雄厚的大企业，中小企业的市场影响力和占有率都很低，而且资金、人才与技术开发等方面都处于不利地位，导致中小企业的发展受到限制。在这种环境下，中小企业要提升经济效益，做好成本管理，那么就必须要从成本优化入手，利用价值链实现中小企业的持续健康发展。

一、价值链内涵探究

20世纪80年代，价值链概念就已经出现了，这是由迈克尔·波特在1985年提出来的。价值链的主要含义就是企业在实际经营和发展的过程中利用设计、采购、财务、生产、人力资源以及销售等企业活动，帮助企业实现增值的目的。各种活动或者各项工作的开展并不是相互独立的，其间不但要有一定的联系，同时也要保持相互的独立性。而且各项活动的实施也要投入一定的成本，取得一定的收益，这样就成了成本链条。这条成本链条本质上展示了某种价值逐渐形成的过程，所以又被称之为价值链。

在企业的内部生产经营过程中，企业的生产、销售以及售后服务可共同构成价值链，但是这不完全是企业内部的事情，企业的生产需要生产原料，关乎供应商，而企业的销售需要面对客户，关乎着消费者。所以供应商与消费者这些外部的相关者直接决定着企业的成本和最终的收益，进而形成企业的外部价值链。总之，对于企业的生产和经营而言，客户、企业、供应商之间形成了所谓的“命运共同体”，三者之间的复杂关系成了完整的价值链。

二、中小企业进行成本管理的价值分析

对于现代企业，经营和管理的过程中成本管理是必不可少的重要构成，对于企业的经营效益有着直接的影响，更加关系到企业的竞争能力和未来的发展空间。所以在市场竞争当中，中小企业应当更加重视对于成本的控制和管理，这样才能让资源价值最大化，实现经济效益最大化。面对新的发展形势，中小企业对于我国国民经济的贡献和影响是无可争议的，经济贡献占比逐年增加。但是中小企业由于自身的规模限制，所以在综合能力上相对较弱，融资的困难也很大，资金流动快但流动金额比较小，相比于实力雄厚的大型企业，中小企业不管是生产规模还是产生的经济效益都不能与之相提并论。所以中小型企业要在市场竞争当中取得一席之地，那么就要做好成本的管理。而中小企业的管理者应当意识到这一点，找到成本管理当中存在的问题，针对这些问题进行调整，让企业的经营和管理水平得到提升，进而提升企业的经济效益和市场竞争能力，让中小企业更好发展。

三、价值链视角下中小企业成本管理的难点

价值链涵盖了企业、供应商和消费者，覆盖企业从生产到销售的全过程，因此对于中小企业，通过价值链更好地进行成本管理是非常必要的。但目前在我国中小企业当中，以价值链视角进行成本管理还存在三大难点。

（一）成本控制十分被动

面对新的经济发展形势和新的市场环境，大部分中小企业采用的经营和管理方式都是家族管理的方式，这种方式的经营理念相对比较落后，在管理上不但方式较少，而且管理的理念和意识不能及时更新，所以中小企业在生产经营当中很容易出现因为实力的限制，导致竞价力不强，只能被动接受供应商以及下游企业的报价。