在企业的预算管理中，管理会计与财务会计都占据着十分重要的地位，能够决定企业预算管理最终的效果，而企业预算管理效果则会直接对未来的规划与发展造成直接的影响。随着我国经济的飞速发展，社会对企业预算管理工作质量提出了新的要求，为了达到这一要求，需要管理会计与财务会计充分融合到一起。本文先概括了管理会计与财务会计的关系、企业进行预算管理的重要性和管理会计与财务会计在企业预算管理中的作用，并从多方面阐述了相关的融合策略。

在新时代发展的背景下，企业要想在市场竞争激烈的今天拥有可观的成就，获取更高的收益，就要发挥出企业预算管理的真正价值。为了让企业预算管理工作发挥更大的作用，企业就需要将管理会计与财务会计融合到一起，促进企业能够更加长远发展，全面提升自身的综合实力。而且这种融合方式也能够更好地满足新时代对企业的发展要求，将企业会计的职能发挥到最大化。企业在进行预算管理过程中更加有效地整合资源，达到协调发展的组织效果。

一、管理会计与财务会计的关系

管理会计和财务会计都是现代的会计，但在工作内容方面有所差别，可以将二者看作是相互依存、相互补充的关系，并且二者最终的目标相同。会计系统是企业管理的核心部分，是对企业的财务信息进行收集，再利用已知的部分对信息进行加工，使得信息的价值发挥到极致。其实财务会计的工作只需要对数据进行记录就可以；管理会计则是要将这些作为依据，做出有关企业的决策，以便于帮助企业的管理者完成各项工作。因此，这两者都是企业会计工作的核心。对企业来说，会计的真正作用就是为了监督核算资金。在工作期间，财务会计的主要责任是计算与监督，并对每一项支出进行检验，从中找出出现错误的地方。管理会计就是计算企业经济活动所需费用，并对其进行合理的控制，还能够通过企业工作人员在经济活动中的表现对其进行评价。由此可以看出，无论是财务会计还是管理会计，他们都是以同样的信息作为工作开展的基础，最基本的术语来源是相同的，尽管他们并不属于同一系统，但同时也能够起到互相监督的作用。

二、企业进行预算管理的重要性

预算管理的重要性体现在七点：1.战略规划的进行情况，因为预算管理是战略计划执行的前提。预算管理决定着战略计划是否能够真正实施，以及与战略相关的资源运用是否合理。2.风险控制程度方面。預算管理属于风险控制的重要组成部分，其目的就是为了让企业的财务资金能够合理、安全地使用。同时，会对使用资金的过程进行实时的监控，确保其没有超过企业规定的标准指标。3.成本控制也是公司持续成长的主要措施。成本管理体系通过设置客观明确的投资效果标准，并通过平衡计分表对公司资金运用效果和后期的投资，建立了客观的绩效评价方法和评估标准，充分指导和调动了公司的投资发展积极性，“堵邪路”“开正道”，以此提高了公司资金的良性循环。4.促进合作与交流。总预算能协调组织的活动，让公司管理层全盘考虑整个价值链间的彼此联系，总预算是一个有效的沟通手段，能够接触到企业的每个角度。5.项目实施策划方面。计划管理可以有助于公司的管理人员选定正确的投资目标，通过考察资本活动情况等多种原因，也有助于公司的管理人员分析资本的情况。6.鼓舞员工。在计划的过程中会鼓励企业管理层和所有人员面向未来，促进企业发展，也有利于提高预见性。7.促进公司绩效评价。通过对计划管理中各种目标的预期、组织实现，可以推动公司各种目标的达成，也确保了公司各种目标的持续改善与优化，是反映公司绩效的一个很好的方式。

三、管理会计与财务会计在企业预算管理中融合的作用

管理会计与财务会计的融合，需要有基本条件。首先，将会计工作为管理企业而服务，就可以提高公司的管理水平。