本文主要针对轨道交通企业财务管理优化进行相应的研究，根据轨道交通企业提升财务管理水平的意义，阐述了当前轨道交通企业财务管理方面的问题，如财务人员的综合素质不高、资金管控压力大等，提出了几点切实可行的优化措施，主要包括建立健全完善财务管理制度、提升财务核算的准确度、不断提高财务人员的综合素质，借助信息化，提升财务管理水平、实现资金的统一管理、完善预算编制工作，进而确保城市轨道交通企业财务管理工作顺利实施，使其得到优化，逐步给城市轨道交通企业带来经济效益。

轨道交通运营企业在具体经营的过程中，主要的目标就是为乘客提供良好的交通服务，这一目标也是构建企业财务管理模式的重点，所以对于轨道交通运营企业财务部门而言，应在众多的财务管理模式中选择一种去应用，并结合实际情况，合理设计财务管理方案，进而实现运营成本控制，降低财务风险发生的概率，实现资金合理配置，进一步推动轨道交通运营企业的发展。

一、轨道交通企业提升财务管理水平的意义

轨道交通作为一种快速准时、安全舒适、经济实惠的绿色出行方式越来越受到大城市居民的青睐，但轨道交通建设运营同时也具有前期投入大、维护成本高、回报周期长等特点，因此轨道交通公司一般以地方政府投资为主，兼具公益性属性。不管是轨道交通运营工作，还是轨道交通维护工作，国内一些轨道交通企业交给下属分公司来负责，以为乘客提供高质量的服务。基于此，对于轨道交通运营企业财务管理工作而言，其目标和职责应针对企业生产经营和发展规划，实现对运维成本的精细化控制，避免发生财务风险，使其企业的资金能够运转顺畅，进而促使企业更好运营，为企业带来更多的经济效益。鉴于此，应高度重视轨道交通运营企业财务管理工作，并采取有效的措施实施，使其获得良好的管理效果，进一步推动城市轨道交通企业的发展。总之，轨道交通企业提升财务管理水平的意义主要体现在以下几个方面：首先，通过提升企业财务管理水平，不管是在财务预算，还是在财务控制方面，在一定程度上能帮助企业提升其灵活度，根据企业的实际情况，制定财务决策；其次，做好财务管理这项工作，提升管理水平，能够实现成本控制，扩展其控制范围，还能够进行全过程成本控制，促进企业运营管理，节省成本，进而能为企业带来一定的经济效益；第三，通过提高财务管理水平，服务其企业制定发展战略规划，而且财务管理提供的财务信息可以为企业在经营方面做出正确的决策。

二、当前轨道交通企业财务管理方面的问题

（一）财务人员素质参差不齐

轨道交通企业财务人员的工作内容比较多，还非常的复杂，工作量大，这会导致财务人员顾及不上，于是为应付日常的一些工作，扮演着记账员这一角色。财务人员的综合素质关系到轨道交通企业财务管理水平的提高。由于轨道交通企业这一行业比较特殊，需要财务人员掌握好工程方面的知识，但有的财务人员掌握的程度还远远不够。同时，轨道交通企业行政部门作为主要的领导，对轨道交通未来的发展方向起着支撑的作用，但就当前的情况来看，行政部门领导人员对全面预算管理重视的程度还远远不够，有时虽然实施会计核算这项业务，其业务之间没有紧密的联系，财务和业务没有实现结合，这种情况，并不利于决策者做出正确的决策。此外，轨道交通建设项目具有较长的周期，再加上需要大量的投资，如果缺少利润的来源，往往只是靠地方财政上的一些补贴。