人力资源规划属于企业经营发展过程中的一项关键工作，而且也是实现发展目标的重要保障。面对着严峻的市场形势和激烈的市场竞争，企业加强人力资源优化配置，提高人力资源优化配置效率，对于构建和保持自身核心竞争优势具有极为重要的意义。本文首先阐述企业优化人力资源优化配置工作的必要性，其次分析当前企业人力资源优化配置的现状与问题，最后提出企业开展人力资源优化配置工作的主要方法与策略并做出总结。

現如今全球经济发展面临着复杂的形势，无论是国内企业还是国外企业，都受到各种因素的显著影响，这给企业的经营和管理带来了很多挑战。对企业来说，人才是推动改革和实现发展的重要基础，而只有加强优秀人才的培养和引进，才能够保证企业在日益复杂的市场环境下，持续地发展下去。对于人力资源管理工作来说，提高人力资源配置效率，提升人力资源优化配置效果，发挥企业内部人才的价值，是这项工作的重要内容。因此，本文就企业人力资源优化配置的方法和策略进行深入分析，旨在探索出更加高效的人力资源管理方法，提高企业的人力资源利用率。

一、企业人力资源优化配置的必要性

（一）充分发掘人力潜能

企业开展人力资源优化配置工作可以尽可能地发掘人才的潜能。因为优化人员结构、提高人力资源配置效率的根本目标，就是提升人力的综合利用水平，增强企业员工的执行能力，提高他们的组织能力，强化他们的创造能力，让企业人才的上述基本素养能够有效地转化为企业发展的动力，实现企业现有资源和条件的融合，从而为企业发展获取到更大的经济效益。

所以对于企业来说，要不断优化人力资源优化配置工作，加大人力资源管理力度，有效凸显人才在整个企业发展过程中的重要作用，充分发掘企业员工的潜力，及时解决自身人力资源紧缺或者实际岗位与员工不匹配的问题，激发潜能增强主动性。企业在优化人力资源管理配置的过程中应当加强职业规划，积极组织培训管理活动，不断提升员工的专业技能，提升管理效率和管理质量，让人才在企业运行过程中发挥出更多的价值，创造更多的财富，最终实现企业众多的经营管理目标。

（二）使人才架构与企业结构相匹配

企业开展人力资源优化配置工作，将会不断地积累实践经验，探索出更加高效可靠的人力资源管理方法，从而为企业的人才管理工作提供新思路，创造新方法，具有重要的指导意义和指导价值。企业开展人力资源优化配置工作，可以及时预测人力资源变化规律，阐释人力资源变化本质，通过多种工作方式和方法来调整组织结构，最终达到改善企业自身人力架构的目标。通过此举让企业的人才架构能够与企业的经济发展结构相匹配，通过调整结构来促进企业自身的发展。

企业优化人力资源优化配置工作，有利于增强企业的生产力，有效改善企业生产关系，不断增强人力资源与企业生产经营活动之间的互动性，让企业用发展的眼光去看问题，持续完善内在结构，从而一改传统的固定式僵化的人才结构，让人才结构创新成为企业经营与管理活动的重要工作，让不断优化的人才结构能够为企业制定更加科学的发展决策，为加快推动企业的改革做出更多的贡献，让企业有能力而且有机会有把握获取到更多的经济利益。

（三）助力企业实现高效发展

从微观层面上来讲，企业开展人力资源优化配置，不仅可以确保企业内部的各个部门、各个岗位都能够实现正常有序的运转，比如采购部门、生产部门、销售部门、售后服务部门等众多部门可以通过密切配合共同开展工作，帮助企业更快速和及时地获取市场信息，了解市场动态，预判市场的发展趋势，最终制定出科学合理的发展战略。而且也能够不断提高企业的整体水平和质量，显著增强企业的市场竞争力，帮助企业获取更多发展资源，在卓越的人力资源队伍的辅助下，加强业务端、决策端的配合，为企业的发展提供关键的动力。