生产一流、追逐一流、定义一流。TCL用40余年的发展历程，勾勒出中国民营企业先锋创业、并购出海、绝境求生、上游领跑的范本。在高科技、重资产、长周期的赛道中，TCL不断进化，穿越周期，完成了从消费电子企业向高科技产业集团的蜕变。

李东生告诉《英才》记者，没有企业可以不被颠覆，永远成功。自我反思，敢于变革。是TCL成功穿越周期，实现不断转型升级的根本原因。

穿越周期

TCL科技近期公布2022年报，营业收入1665.5亿元，增长1.8%；净利润17.9亿元。随着半导体显示行业景气度下行，TCL科技半导体显示业务在2022年实现营业收入657.2亿元，同比有所下降。TCL科技年报在描述2022年面板业务的表现时用了“底部徘徊”一词。

面板作为周期性行业，要求企业必须具备穿越周期的能力。

李东生告诉《英才》记者，身处这样一条赛道中，企业必须具备：技术的领先能力、经营能力以及战略管理能力。由此构建的护城河才是稳固的。

技术层面，作为全球大尺寸面板龙头，TCL科技旗下TCL华星在LCD大尺寸领域始终保持规模领先优势，大尺寸业务收入占比高达近60%。从市场份额上看，TCL华星55吋和75吋产品份额全球第一，65吋产品份额全球第二。同時，受益于集中建厂的管理效率、良好的品牌客户结构以及高端产品份额的提升，TCL华星大尺寸业务具备显著的相对竞争力。伴随大尺寸面板需求的增长及价格的快速反弹，公司盈利能力有望率先修复。从产能侧来看，TCL华星是全球屈指可数的拥有11代线的面板厂商，其t6与t7两条高世代线可实现经济切割65吋、75吋等大尺寸产品，凭借高世代线所带来的规模效应、成本优势与技术优势，TCL科技在大尺寸领域的市场份额还有望继续提升。

在对对资金、财务风险的把控上，李东生信心十足，TCL也确实从未在资金困局中身陷囹圄。

据了解，TCL华星从未在一年内开建过两个工厂。李东生向《英才》记者举例说明：“华星的业务是按照十年的周期来测算现金流。因为它的项目从立项建设到投产要三年。主要设备的折旧期是七年，所以整个投入和回收从资金来看，它是需要一个十年周期的。通过对每个项目的把控，TCL的资金状况得以一直保持健康。

战略管理能力

2023年以来，面板行业不断释放积极讯号，伴随面板去库存的深化以及下游需求旺季到来，头部品牌厂商积极采购，市场信心进一步增强，行业逐渐企稳并进入恢复性发展趋势。