老话讲，牵牛要牵牛鼻子。在企业管理中，财务管理就是这个“牛鼻子”，也是企业长久发展的关键。随着中国经济逐步迈向高质量发展阶段，中央企业作为国民经济的“压舱石”和“主力军”，背负了更多使命，对标世界一流就成为必然之路，而财务管理无疑是最关键的一环。

早在2018年，国务院国资委就遴选了11家央企，组织开展创建世界一流示范企业的工作。此后几年，中央企业关于创建世界一流企业的步伐有条不紊。在此背景下，由中国中化集团有限公司与中国化工集团有限公司联合重组而成的中国中化控股有限责任公司（简称“中国中化”）于2021年5月8日正式揭牌。

中国中化业务覆盖生命科学、材料科学、石油化工、环境科学等八大领域，旗下拥有扬农化工、安迪苏、中化国际、昊华科技等16家境内外上市公司，在全球超过150个国家和地区布局，并且位列2022年《财富》世界500强榜单第31位，化学品行业第一位。

2022年2月，国资委印发了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（简称《指导意见》）。5月，李福利被任命为中国中化副总经理、总会计师。如何为总资产超1.5万亿元的中国中化打造一流的财务管理体系，成为李福利面临的挑战。

围绕价值管理做文章

作为两家世界500强企业联合重组而成的化工巨轮，如何融合两大体系，实现1+1＞2的效果，是中国中化迫在眉睫的任务。

近一年来，中国中化重建了财务管理权责手册，摸清了新组建公司的“财务”家底，启动了合并报表、司库、ERP等系统建设，搭建了集团财务共享服务平台，同时在债务风险管理、税务合规管理、财务资源配置等方面也做了大量的工作。这些都为中国中化建设世界一流的财务管理体系奠定了良好的基础。

中国中化构建了以价值管理为核心的财务管理体系，致力于将财务建设成企业“潜在价值的发现者、价值创造的推动者、价值提升的合作者、价值保护的实现者”。

按照中国中化的计划，要通过3年的努力，在2025年实现财务管理水平全面迈上新台阶。再通过10年左右的努力，实现财务管理水平位居世界前列，并助力中国中化成为世界一流的综合性化工企业。