“上台阶挑大梁”，这是《人民日报》在今年2月对央企迈向高质量发展的描述。过去几十年，中国从“一贫如洗”到“中国奇迹”，中央企业不仅当好了保障和改善民生的“压舱石”，也每每在重大关头冲在一线。现在，中国进入高质量发展阶段，同样需要中央企业展现责任担当。

2022年2月，国资委印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（简称《指导意见》），对中央企业的财务管理提出更高要求。作为全球领先的特大型基础设施综合服务商，中国交通建设集团有限公司（简称“中交集团”）连续16年位列ENR全球最大国际承包商亚洲企业第一名，财务管理体系建设成果颇丰。

为此，《英才》记者采访了中交集团总会计师彭碧宏，听他讲述如何通过一流的财务管理支撑起央企担当。

一流企业呼唤一流管理

世界最大的港口设计建设公司、世界最大的公路与桥梁设计建设公司、世界最大的疏浚公司、世界最大的海上石油钻井平台设计公司、亚洲最大的国际工程承包公司……传承100多年的中交集团早已囊括了多项第一。但面向高质量发展，中交集团又提出了建设科技型、管理型、质量型“三型”世界一流企业的目标，其中管理型是重头戏。

中交集团拥有60多家全资、控股子公司，有百年老店，有国企骨干，有后起之秀，也有并购的先进企业。如何将这些不同发展背景的子公司拧成一股绳，避免大企业病，是中交集团面临的难题。

为此，中交集团一步一个脚印。2021年先对公司财务制度体系系统、全面梳理，形成以《财务管理办法》、《资金管理办法》为核心的“2+N”财务制度体系。2022年起，进一步对集团全部境内资产分类分级评价，按照资产收益标准将单项资产归入优质、良好、低效、无效资产四大类，分年度处置低效、无效资产，并将于今年进一步开展境外资产提升增效管理。

财务共享中心是中交集团的重要抓手。