党的“十九大”明确提出培育具有全球竞争力的世界一流企业。在党的二十大又明确指出，完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业。在此期间，国务院国资委带领中央企业开始全方位的探索，中国能源建设集团（简称中国能建）也在全力构建新能源、新基建、新产业——“三新”能建的道路上上下求索，而打造最适配企业的财务管理体系是重点一环。

2021年11月，李丽娜被任命为中国能建的总会计师。在财会领域，李丽娜屡获殊荣，包括中国“百杰”国际财务管理师、北京市“三八”红旗奖章、年度十大财税人物、中国CFO年度人物等荣誉，国家机关事务管理局将其行事风格称为“其疾如风、其徐如林”。

2022年3月，国资委印发了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，既要做国际对标，也要有中国特色，更要适合产业背景、驱动产业发展，李丽娜开始着手打造中国能建的财务管理体系。

2022年中国能建新签合同额破万亿，保持20%以上增长；实现归母净利润78.1亿元，同比增长20.1%，这对体量庞大的央企来说实为不易。而背后作为支持的财务体系建设也迈上新的阶梯，为此《英才》记者采访总会计师李丽娜，请她介绍能建财务建设背后的先进经验。

打造能建特色

连续9年进入世界500强的中国能建业务范围极广，涵盖传统能源、新能源及综合智慧能源、水利、环保、综合交通、市政、房建、房地产、建材、民爆、装备制造、资本等领域，并且具有集规划咨询、评估评审、勘察设计、工程建设及管理、运行维护和投资运营、技术服务、装备制造、建筑材料为一体的完整产业链。

2021年6月，中国能建率先在行业内发布《践行“30·60战略白皮书”》，后又牵头组建新能建、新基建、新产业“三新”联盟、新型储能创新联盟、新能源国际投资联盟、供应链联盟等。中国能建的“三新”步伐明显加快。

如何支撑这台高速运转的巨型机器平稳运转，是摆在李丽娜面前的挑战。

结合企业实际情况，中国能建全面构建了具有自身特色的“五型五化165一流财务管理体系”，明确财务管理向上要紧密围绕公司战略，做好顶层设计，服务发展改革大局；对下要做好战略的全面承接和落实落地，加强对集团财务的战略管控；对外及时应对外部环境变化带来的机遇和挑战；对内必须与公司内部管理现状和未来的管理方向相匹配。