3月28日，阿里创始人马云被报道出现在杭州的次日下午，阿里巴巴集团召开总裁会，宣布了大规模改组计划——阿里将设立六大业务集团，这些业务未来可以独立融资甚至上市募股。

《财经》记者了解到，这是一场由阿里巴巴董事局主席兼CEO（首席执行官）张勇启动的组织变革，马云没有出席总裁会。调整后，阿里依然是一家上市公司，法律主体、财务主体没有变化。新成立的六大业务集团大多延续自已有的业务板块。但调整后，各业务集团分别设立了CEO，并将成立单独的董事会。这些业务集团CEO将不再直接对张勇汇报，而是对各自的董事会汇报。

一位阿里人士称张勇花了几年时间做准备，这一次调整计划始于2023年初，“阿里24年的发展历史上前所未有，变化最大”。另一位阿里人士形容这次的调整是一场“巨变”，是翻天覆地的变化。

一位前阿里高管形容，这是化整为零，“对于一个求变的集团而言是正确的策略”。但他同样认为，这么大的变阵应该不是张勇能做决定的，“我估计要马云协助才能拍板”。

面对拼多多、抖音这样执行力更强的年轻公司，阿里各业务各自为战同样面对巨大的挑战。但在多位阿里人士看来，“相比‘合’在一起，‘分’是一个更好的选择”。

资本市场也看好这一调整。消息发布后一天，阿里巴巴股价上涨12.23%，市值增加了2131亿港元，目前阿里在美股的市值为1.957万亿港元。

24年来阿里的最大变动

阿里成立24年来最大的变动，从讨论到宣布，总共历时两个月。

今年春节后，阿里巴巴董事局主席兼CEO张勇开始规划阿里重组计划。之后一个多月里，这个消息只有个位数的阿里高管和阿里永久合伙人知晓。3月20日那周，阿里集团的管理层才知道安排。在总裁会上，张勇正式宣布了改组计划。密集的三人、四人会随即排满了阿里集团高管的日程，决定着这个庞大组织里每一个业务的归属。

经过张勇、淘宝天猫商业集团CEO戴珊、国际数字商业集团CEO蒋凡的协商，淘宝海外业务最终成了国际业务的一部分，为Lazada和阿里速卖通增加了一个重要盟友。阿里健康、飞猪分别有过并入淘宝天猫商业集团和本地生活集团的讨论，但最后被列入了六大业务集团以外的“N”（其他独立业务公司）。

阿里巴巴曾引以为傲的中台团队，以及人力等职能部门的拆分方案也在制定中。赶在阿里巴巴新财年开始前（每年4月1日），部分数据中台部门已经与阿里集团切割，取消了与横向部门和纵向集团间的例会，只实线汇报给业务负责人。

这样的调整速度完全不像是一家年营收8500亿元、管理23万人的巨型集团。但这些庞杂的业务，海量的用户和数据，无数阿里人曾经引以为豪的文化、价值观，它们不是一日建成的，也不是两个月就能拆分清楚的。

六大集团业务盘点

·淘宝天猫商业集团：最赚钱的子公司，要打最硬的仗

过去五年，阿里中国数字商业板块——如今的“淘宝天猫商业集团”——贡献集团大约七成的收入和几乎全部利润。某种程度上，阿里巴巴就是淘宝天猫公司。

这群员工大概是心态最放松的。有的庆幸自己处在最核心位置，有的好奇薪资和晋升规则，也有人旁观集团中台部门的密集会议和调整，为他们可能面对的处境唏嘘。

淘宝天猫可能不必再为其他亏损业务输血。仅去年四季度，淘宝天猫就拿出586亿元利润中的65.7亿元，填补其他部门亏空。一位淘宝天猫员工直言，让电商回归电商。

2021年之后陆续实行的“经营责任制”“多元化治理”，业务板块总裁们被要求像CEO一样管理组织，并为盈亏负责。在这个过程中，一起草创阿里的戴珊在那之后推动淘宝、天猫改革，合并两大事业群，不再简单追求成交总额规模，并确定了涵盖直播、私域、内容化、价格力、本地零售的五大战役。

阿里过去对各业务的思路是“履带式发展”——即用成熟业务支持新业务，当成熟业务进入衰退期再用新业务拉动增长。过去，1688和投资款支撑了淘宝的免费时期，当淘宝天猫成长为赚钱业务后，又开始支撑金融、云、物流等业务。随着阿里进入更多业务，淘宝天猫的包袱也越来越重，去掉包袱后，淘宝天猫会有更多的预算、更自由的决策。

但最赚钱的部门也要打最硬的仗。从拼多多到抖音，更年轻的对手用更新的模式和更快的速度持续分走淘宝天猫的市场。去年阿里国内电商市场份额跌至50%以下，且四季度淘宝天猫收入增速同比萎缩，它们再容不得更多失误。

·国际数字商业集团：从学阿里到学竞争对手

2022年1月，蒋凡调任海外数字板块的时候，很多阿里海外业务的员工就看到了将要“独立”的信号。

他按照坐标轴划分海外业务定位，横轴是本地到跨境，纵轴是自营到平台。不同的模式需要匹配不同的组织能力和基础设施，批发业务阿里国际站、零售业务速卖通，以及新合并进来的天猫海外为跨境业务；东南亚本地化业务则交给Lazada，此外还上线了欧洲的本地化电商平台Miravia。海外商业板块业务还包括在土耳其的Trendyol和南亚的Daraz。

原来分散在平台间的招商和供应链团队被打包進一个中台，平台运营这种非常强调个性化和本土化的工作留在了平台，没有再试图机械复制国内的成功经验。如Lazada泰国、菲律宾和马来西亚的国家CEO都由本地人出任。据了解，Lazada在东南亚部分国家的份额已经反超Shopee。

阿里对国际电商也变得更有耐心。张勇曾告诉一线员工，今后国际电商将以三年为一个阶段考虑业务战略，而不再是一年一想。“这是海外数字板块的最大进展。”张勇说。沿着这一路径，速卖通在韩国上线3日到5日送达服务，Lazada在东南亚多国建海外仓等。Miravia的孵化周期也被设为两到三年。

独立之后，对需要面向多个市场的国际业务也有明确的好处——它可以采用更灵活、更本土化的业务和管理方式来拓展全球化业务了。就像张勇今年初对员工说的，“不同国家、不同市场的做法是不一样的，我们需要真正有敬畏之心。”

但新问题也来了：独立后，钱从哪里来。海外数字商业的收入包括批发业务和零售业务，加起来占阿里集团收入的7%-8%。2022年，它虽然收入649亿元，但无法自给自足，整体仍亏损58.53亿元。这一年海外商业整体亏损幅度在收窄，最后一个季度只亏了7.63亿元。

·云智能集团：CEO亲自带队，应对空间有限的市场

张勇目前兼任云智能集团CEO，这将是他接下来投入最多精力的业务。他面对的是一个营收过千亿元的业务，和增长乏力、难以提供标准化服务的市场，这一业务占整个阿里巴巴集团营收的八分之一。

阿里云曾被视为阿里面向未来的第二增长曲线，目前这个第二曲线的收入增速已急剧放缓，2018年四季度其增速超过80%，到2022年四季度增速只有3%，市场份额从45%跌至36%。这些都是张勇需要面对的挑战。

阿里云由时任阿里巴巴CTO（首席技术官）王坚创立于2009年，其对标亚马逊的AWS，卖最基础的计算资源（IaaS），并自研底层技术（如飞天）。胡晓明于2014年接任管理阿里云，他在位四年，把阿里云卖给了增长最快的一批互联网客户，胡晓明探索了阿里云的商业化之路，但他并不重视技术沉淀。