2022年是中概互联网企业备受冲击的一年。在过去一年中，不少互联网企业开始进行“降本增效”抵御寒冬。对于一直以来依靠高投入实现规模效应的云计算行业而言，如何平衡业务目标和财务目标之间的冲突，成为摆在CFO（首席财务官）面前的两难问题。

金山云CFO何海建认为，企业的动态业务进展和当期的财务指标所体现的经营质量经常会有所偏差。因此，如果仅仅是刻舟求剑式的分析，很难找到业务问题的本质，也很难回答需要预判的前瞻性问题，并作出合适的管理决策。优秀的CFO应该能够将有前瞻性的战略目标通过一系列的管理决策和实时财务指标在时间维度上进行重塑、拟合和追踪。

作为国内领先的独立云服务商，以小米及金山集团为大股东的金山云（KC.Nasdaq; 03896.HK）于2020年5月8日完成纳斯达克上市，成为疫情以来第一个中概股上市项目，打开了包括美国本地IPO（首次公开募股）项目在内的资本市场发行窗口，开启了云路演、云上市的新模式。作为经历了疫情期间赴美上市、穿越中概互联网高潮期和冰封期的CFO，何海建伴随整个公司规模从十几亿元营收增长到近百亿元规模，员工数量也从2000人增至上万人。他认为，一个好的财务管理者，应该走在业务第一线，要充分了解公司的客户和产品，直面客户，真正好的财务管理者最终都应该转变为业务驱动的管理者。

以下是经过编辑的《巴伦周刊》中文版与何海建的对话：

《巴伦周刊》中文版：2020年金山云在纳斯达克上市，随后股价达到了公司最高点。这次上市的过程经历了新冠疫情、美股熔断等情况，当时怎样找到这个上市窗口的？这期间最让你印象深刻的困难是什么？

何海建：2020年1月是新冠疫情暴发后第一个月，我们当时遇到的最困难的事情是需要提交上市申请的时间正巧是在中概股遭遇信任危机的第二周。当时全球也在经历疫情，导致美股表现波动非常大，客观环境非常困难，对判断上市节奏和估值带来很大的挑战。我们的招股书和财务审计是以2019年全年的财务数据作为基础做出来的，面临着时效性问题。当时所有参与方，包括机构投资者、监管机构、投行及上市公司都没有云路演、云上市的概念和现成的经验。上市流程在这样的情况下发生了重大的变化，这是最大的问题。

第二个困难就是，一切都是未知的。但是在关键时候，董事会坚定看好云赛道的长期价值，给项目执行团队很多支持和具体的执行建议，所以我们坚定了信心，非常细致地做了项目规划和多个方案。由于得到董事会的坚定支持，我们能够灵活地去考虑公司估值和上市的形式。总结下来就是重本质、轻形式。我们在跟投资人沟通的时候，并不追求企业估值为唯一目标，而是以开放、尊重的心态跟投资人沟通，保持信息的充分透明，跟他们讲清楚疫情那段时间对行业来说反而是上云的好时间，最后赢得了投资者的尊重和认可。路演第一天发行规模就全部覆蓋，最终达成超过26倍的认购倍数，机构投资者，特别是还取得了国际主流长线基金的认购比例超过七成的好成绩。