潘青，诺亚控股（下称诺亚）现任CFO（首席财务官），已经在财务领域工作二十余年，他的职业履历展现了从德勤审计师转型为企业CFO的典型财务管理者职业道路。

诺亚是中国领先的财富管理机构。数据显示，截至2022年，诺亚财富直接或者间接投资的公司超过7000家，累积的管理资产总规模约9000亿元，目前在管资产规模超过2800亿元，涉及的资产类别包括房地产、私募股权投资、公开市场投资，以及其他多种类型的资产类别。

在2022年《巴伦周刊》中文版“港美上市中国CFO精英100”评价中，诺亚收获“主评价”“年度优秀IPO案例”“年度优秀财务团队”三项殊荣。

近日，《巴伦周刊》中文版对潘青进行了专访。沟通中潘青向我们阐释了从审计师向CFO转型中所应该具备的重要特质，比如心态的转变、多方的沟通及技术层面资金管理的重要性。

潘青也向我们展示了一位出色的CFO在关键时刻采取关键行动的决策力，2022年市场持续动荡和充满挑战的环境下，从现金流、业务展业以及数字化等多个层面，保障公司财务安全的同时，积极推动公司业务的高品质发展。

2022年7月，诺亚（股票代码：6686）成功在港股二次上市，成为首家实现港股美股两地上市的中国独立财富管理機构，并于同年12月完成在中国香港联交所主要上市地位的转换，成为在中国香港联交所及美国纽交所双重主要上市的财富管理公司。

以下为经过编辑和删减的访谈实录。

《巴伦周刊》中文版：从德勤审计师到诺亚CFO，您的职业履历向我们展示了一位出色的CFO的转型经历，同时也是一个从乙方到甲方的转型经历，您在这个转型中有什么心得？

潘青：我认为第一个重点应该是心态。从四大转型到企业财务，整体来讲，理论技术能力端应该基本具备了80%左右，剩下20%就是管理会计的实践。实际上，所有的CPA（注册会计师）对于管理会计的理论都是非常熟悉的，但如何在企业中运用，并把它翻译成为管理层可以听懂的经营语言，这是转型中需要补足的地方。

资金管理是CFO天然的职能，这个在转型过程中也需要重点实践学习。

以诺亚为例，诺亚整个财务团队基本是四大班底，财务基础工作如管理会计、经营分析等都很扎实，所以心态就是成败的关键。从乙方转型到甲方，大家先过的第一个心理关就是从乙方顾问端心态转型到甲方的管理或者实施，这是非常微妙的。

由于行业特性，乙方习惯提供全面、客观比较有体系的建议，往往不一定有特别明确的针对性。而在甲方所有的决定都和企业有密切的关系，所以这时候的建议往往不在于全面，而在于准确、可实施性，要能够被落实。这是第一个要解决的问题。