2022年是中概互联网企业备受挑战的一年。这一年在行业遭受极大压力、股价普遍走势较差的情况下，平安健康开始转型之旅，成功蹚出了一条To B的新发展赛道。在这个过程中，企业战略变化和财务协同配合面临着一系列的挑战，而臧珞琦团队应对了外部环境和市场的一系列变迁。

作为出身咨询公司、转战外资后又来到民企的CFO（首席财务官），臧珞琦的履历让她在应对多重挑战时，能不局限CFO的视角来看待与解决问题。在她看来，对于CFO来说，不预测、只应对是不对的。这一职位需要具备处理不确定性的风险思维，在某些趋势不明的环境下，做出适应性预案。一旦脆弱点爆发，不是漠视风险，也不能恐惧而畏首畏尾，应该主动调整自己的位置，让风险有利于自己，与风险共舞。

《巴伦周刊》中文版：了解到您有多年全球跨国企业与中国互联网公司财务与经营管理、企业风险控制和投融资管理经验。能否和我们聊聊您的经历？

臧珞琦：从复旦大学毕业之后，我进入普华永道开启了财务咨询、公司交易、内部审计等一系列的咨询工作。

在差不多五年的时间里，我在普华永道和德勤（新加坡），看到了很多不同业态的发展，包括国内的公司、东南亚的很多公司，看到它们是如何进行企业的绩效管理、平衡风险，以及怎样去做公司交易，比如收购和兼并，我们做很多尽调的工作。这是我刚刚跨入职场的第一扇门，着实打开了我的眼界和视角。

第二段经历主要是在外企。我首先在新加坡加入了洲际酒店集团，之后做了财务总监，我工作的地点横跨几大洲：从新加坡到澳大利亚的墨尔本、悉尼，到美国纽约，还有西海岸的洛杉矶，不同业态、不同文化中的管理理念和行事风格，培养了我更包容的心态和更宽广的视角。

2017年初，经过深思熟虑，我毅然回到了国内，开启了一段新的职业旅程。我加入了中国互联网新锐企业，这对我来说是个比较大的职业转变，也是一个挑战。但是我当时很有决心，因为我觉得与其在外企按部就班，不如给自己一些挑战，看看我能够为一个企业的发展、为中国经济的腾飞，作出一些怎样的贡献。

当时互联网行业也正处于高速发展的阶段，企业也越来越希望引入更多国际性工作背景的人才，我加入了吉利集团的曹操出行，担任CFO，核心负责财务管理中心、投融资管理部等业务。除了财务领域，我开始涉足全新的业务，例如股权融资、债权融资，并且带领团队完成了VIE协议控制架构下的两轮股权融资，我们也做了IPO（首次公开募股）的尝试。