信义玻璃创建于1988年，2005年2月在中国香港联交所主板上市，是全球玻璃产业链的主要制造商。上市至今，信义玻璃发展出优质浮法玻璃、汽车玻璃及建筑工程玻璃等多项玻璃生产业务，成长为包含信义光能、信义能源及信义储电等多个上市主体的绿色环保制造业集团。近几年，信义玻璃的利润稳步提升，在玻璃行业的周期波动中逐渐处于领先地位。随着浮法玻璃迎来景气期，信义玻璃的净利润更是表现亮眼，这背后少不了刘锡源团队的掌舵。作为典型的周期型行业，信义玻璃能够持续稳定增长，做好账期管理，刘锡源团队的秘诀是按照不同业务给客户定信用额度与期限，对待每一个不同的合作企业运用不同的标准来控制收款账期。

同时信义玻璃还积极寻找优质融资项目。尽管身处高耗能行业，但信义玻璃凭借自身工艺迭代，成功降低能效，还借此申请到了100亿港元额度的绿色金融贷款。这其中刘锡源团队与银行、评级机构的积极沟通功不可没。在刘锡源眼中，风险不稳定的业务有风险的同时也会带来超额的收益，而风险稳定的产品可以提供公司稳定的增长，补充不稳定业务的周期，这样一来能够形成企业上下游的协同效应。作为一个传统行业上市集团公司的CFO（首席财务官），刘锡源更多用实事求是来描述自己的公司和业务。在他看来，把成本管控好，把产品打造好，将公司的业绩和长期规划持续告知投资者，保持及时密切的沟通，就是上市公司要做的市值管理。

以下是经过编辑的《巴伦周刊》中文版与刘锡源的对话：

《巴伦周刊》中文版：信义玻璃这么多年分拆出不少业务上市，您内部怎么判断部分业务能不能上市？分拆这些业务上市的时候有什么考量？

刘锡源：信义玻璃是在2005年上市的，2013年分拆信义光能上市，2016年再分拆信义储电上市。2019年，在信义光能里又分拆出了信义能源。现在信义玻璃是信义光能单一最大股东，占比在23%左右，信义玻璃占有信义能源大概6%的股权，对于信义储电则没有直接控股。为什么会想到去分拆业务？首第一会看港交所上市条例是否允许我们这样做。在条例里要求业务从主体分开能够独立运作，这是一个前提。之后再看自己的情况，信义玻璃本身有浮法玻璃、汽车玻璃、建筑玻璃、太阳能玻璃，我们看到太陽能玻璃首先是符合条件的。第二我们有没有分拆信义光能出来的需求？太阳能玻璃未来发展空间很大，它独立分拆出来会对股东利益更好，释放其价值，也会有更大发展空间，独立上市后，往后发展或者融资会更好，我们当然以股东利益为前提，觉得这个可以分拆。