后疫情时代到来，线上办公对生活习惯的影响叠加人们对自身健康的关注升级，让医疗服务赛道的巨大需求变得更加显性。在“金眼、银牙、铜骨头”的俗语背后，眼科医疗赛道由于其更鲜明的消费属性、高利润率及高确定性的市场潜力受到投资方青睐。2018年港交所新增18A上市规则，允许未有收入、未有利润的生物科技公司提交上市申请，医疗公司迎来“上市潮”，这其中就包括专攻眼科药物的兆科眼科（6622.HK）。

在市场前景广阔、处于商业收获期前夜的眼科头部企业中，可以说一切管理策略都与高效率研发转化和产品商业化息息相关，这一点在兆科眼科CBO（首席业务官）兼CFO（首席财务官）冯新彦身上也表现得十分鲜明。身处高成长型企业中，她认为资源配置、资金配置等CFO的核心工作职能，本身就与业务战略高度联动。冯新彦在2022年巴伦中国“港美上市中国公司CFO精英100”评价中获得“年度女性CFO”奖项，以下是经过编辑的《巴伦周刊》中文版与冯新彦的对话：

《巴伦周刊》中文版：2021年4月，国内疫情形势比较严峻，兆科眼科在彼时作出上市的决定，这个过程是怎样去权衡的？您有怎样的体会和感受？

冯新彦：兆科眼科是从李氏大药厂分拆出来的，李氏大药厂创始人李小羿博士当时很有眼光，坚定地看好眼科这条赛道。所以兆科眼科在2019年进行了A轮融资、2020年秋天进行了B轮融资，再到2020年12月中旬递交上市申请、2021年4月中旬定价，可以说把可控的时间都控制了。实话实说，我观察市场那么多年，没有人可以真正把握完美时机，有机会的时候比较快地把握好机会是挺关键的。

一方面我们在大方向上把握了这个时间窗口，另一方面我们也有早期判断，当时，我跟李小羿博士有一致的看法，这个市场窗口虽然当时是開放的，但是随时有可能关掉。所以我们不要执着于拿到最后一分钱、去争每一分定价，而是在一个比较合理的价格，找到我们满意的投资人，所以我们当时节奏是很快的。

《巴伦周刊》中文版：除了CFO，您的另一个职位是公司的CBO，这两个职位有怎样的异同？您如何进行联动和配合？

冯新彦：大部分企业传统都设置了CEO（首席执行官）、CFO和COO（首席运营官）。我觉得CBO是这几年越来越受到重视的职位。尤其是在成长型行业里，CFO很重要的职责是资本管理，一是到外面融钱，二是管企业里面怎么花钱，花钱就是一个资源配置的问题，最理想的资源配置一定是以战略导向来作决定的。