Yi YiMagazine

Z朱成怡

随着可持续发展成为全球关注的焦点，可持续越来越成为许多企业的发展目标之一。尤其對于制造业企业而言，如何让自己的产品乃至生产过程更加绿色低碳，实现高质量、可持续的发展，是当下面临的一大挑战。

在陶氏公司大中华区总裁朱成怡看来，可持续发展意味着对材料的要求将越来越高，相应对研发的要求也更高。但这种挑战也是一种机遇，企业应持续创新开发可持续的新产品和新技术，从而提升整体效益和竞争力，实现长期的价值增长。

Yi作为在大中华区和亚太区本土成长起来的总裁，你如何理解大中华区对于陶氏公司的重要性和扮演的独特角色？

Z我2001年加入陶氏公司的时候大概是中国内地第60名员工，如今大中华区已经有约3000名员工。陶氏深耕中国40多年，大中华区也已经成为公司在美国以外最大的国际市场。

陶氏在大中华区的增长战略是“Go local， Go speciality”（走向本地，走向专业），即密切关注当地市场的动向，利用陶氏全球资源结合本地开发和服务能力，为当地客户提供量身定制的解决方案以满足优先市场客户的需求。陶氏在中国拥有完整的网络，包括业务运营机构、世界级制造基地和创新中心。上海陶氏中心汇聚了近400名科学家，他们不仅为中国市场提供创新，也服务陶氏亚太及全球市场。

Yi就你观察，制造业当下面临的最大挑战是什么？陶氏又是如何应对的？

Z中国有着巨大的市场潜力，但同时也充满竞争。无论是全球公司还是本地公司，如何保持自己的竞争优势，在不断变化的市场中抓准机会、持续成长，这应该是当下许多公司的共同挑战。

陶氏公司创始人Herbert Dow说过一句话，“If we can’t do it better， why do it？”。