“今年我们要提高公司的毛利率、净利润率和净资产收益率。”浙文互联（600986.SH）党委书记、董事长和首席执行官唐颖告诉《中国经济周刊》记者。近日，唐颖在乔迁后的北京新办公区接受记者采访。前一天，他还在杭州与一家总部在此的互联网头部公司讨论合作事宜。

32个月的长跑 国资赋能

“过去这32个月，公司调整了治理结构，到现在基本成型了。”唐颖这样总结公司的股权变化。

近一个月，浙文互联频频发布重要公告。6月9日，公司发布定向增发注册稿，向浙江文投全资子公司定向增发。增发完成后，浙江文投持有公司16.47%股份，成为控股股东。按照规定，这次定向增发待证监会同意注册后，将走完全部流程。

浙江文投是浙江省属国有文化产业投资平台，实际控制人为浙江省财政厅。为落实浙江省“数字经济一号工程”和“凤凰行动计划”，浙江文投积极投资布局数字文化产业。

“现在，解决了公司治理结构的基础问题，我们将从数字营销公司转型为数字文化科技公司，可以大干一场了。”唐颖说，浙文互联现在的团队，既有在浙江文投入股前留下来的核心干部，也有浙江文投派来的新生力量，更有市场化招聘来的骨干。这些人融合在一起，“一门心思为了上市公司的发展奋斗”。

“今后一段时间，我们的工作，简单地说，就是做加减法。”讲完公司股权结构变化，唐颖的重点落在公司管理上。

唐颖介绍，在减掉无效肌肉后，加法就是人工智能（AI）赋能传统广告业务，还要做好“AI+”文章。