摘要：度量分析是软件质量管理中的重要组成部分，是实现软件数据管理的基础，可作为体现企业软件项目管理水平的关键指标。文章详细介绍了软件度量分析的流程、模型，研制了适合企业应用的软件度量工具，实现数据收集、度量实施及度量分析等活动，以及使企业快速提升度量分析能力。软件度量分析工具将项目实施过程中的进度、资源、过程稳定性等参数量化，让项目管理人员通过数据把控项目质量。

关键词：度量分析；软件管理；量化

中图法分类号：TP311 文献标识码：A

１ 引言

度量分析是一种分析和测量数据的方法，旨在帮助人们更好地了解数据并从中获取有用信息。随着计算机技术的发展，数据复杂性的增加使得传统的统计方法不再足够有效，度量分析变得越来越重要。度量分析提供了一种更高效、更精确和更可靠的方法来处理数据，并从中获得有用的信息。随着软件规模的不断扩大，伴随而来的软件质量问题也越来越多。为解决这些问题，提高软件的质量，软件质量管理也越来越受到软件企业的关注。如何科学合理地开展质量管理，利用数据事实辅助决策，这就需要依赖度量分析。度量始于度量项的数据积累，量化展示项目运行过程，用数据辅助分析控制项目的进度，从而合理地分配资源，提高软件质量和项目的成功率。为了更加合理地实践应用度量分析，本文对度量分析进行了理论研究及应用实践。

２ 度量分析定义

度量分析包含度量和分析２ 个部分，是从项目开始到结束的一个持续性数据采集和量化分析的过程，包括项目过程管理数据、开发数据、测试数据等，覆盖整个项目生命周期。其目的在于对项目的开发和过程加以理解、评估、预测、控制，最终实现持续改进的能力。

３ 度量分析流程

度量分析流程由选择和定义度量、制定度量计划、数据采集、分析等活动组成，通过过程的稳定性分析识别数据稳定和不稳定的原因，并制定措施、执行改进，落实到研制过程，以提升软件能力。度量分析流程［１］ 如图１ 所示。

４ 软件度量分析主要活动

４．１ 度量计划

软件度量分析从制定计划出发。编制度量计划分为４ 个步骤：确认目标目的、确定过程问题、选择与定义度量以及集成到软件过程中。其具体如图２所示。

度量计划的编制需要按照步骤进行，先从确认目标和范围出发，梳理目标与软件过程之间的关联，以确保度量结果能够为决策提供有用信息；再找出过程问题，整理出各个过程和目标中可能发现问题的区域，对可能存在的问题进行分组，定位过程问题；在确认问题后，选择与目标实现相关联的数据，并对数据进行定义，保证定义后的度量项可以被量化、收集和分析；最终，将已定义度量活动与软件过程结合［２］ 。