对一桩延续二十年知识产权案例的剖析

书名：《二十年之诉》

（揭示中国知识产权发展进程中的国际较量与复杂矛盾）

作者： 杨黎光

出版社： 作家出版社

出版时间： 2022-06

ISBN： 9787521218527

定價： 79.00

“伟哥”魔咒

第四节 王国的崩塌

千里之堤，毁于蚁穴。

“蚁力神”的“蚁穴”，就在中央电视台评选2006年度“三农人物”时，给候选人王奉友的颁奖词里写道：“为了帮助广大农民朋友致富，蚁力神公司采用委托养殖，公司加农户，以销定产、以产定养等战略的实施，实现了农民增收、企业增效，共同促进了新农村建设。”

没错，就是这个“委托养殖”模式。

“蚁力神”创制之初，王奉友就设立了子公司辽宁煦焱“蚁力神”蚂蚁养殖有限公司，全面推行“委托养殖”：养殖户受“蚁力神”委托养殖蚂蚁，后者负责支付劳务费，但前者需一次性交纳保证金，最低是1万元。每投资1万元，养殖户就可以从公司领回两大一小共3箱蚂蚁。公司会在中国农业银行为养殖户办理一个存折，养殖户把蚁箱领走后第74天开始，就可以收到返利，在14个半月的养殖周期里，分6次返还——前5次每次返回本金2000元及劳务费525元，第6次返回625元。

也就是说，14个半月的养殖周期下来，养殖户投下1万元保证金，就能获得3250元利润，投资回报率高达32.5%。所谓蝼蚁，其命也贱。蚂蚁养殖，不需要什么技术含量，没啥场地要求，也费不了多少时间和精力，但一年多点的时间里却能收获高达32.5%的收益，实在是老少皆宜的创富佳品。相信不少读者此时一定会付之一哂：这不就是传销吗？32.5%的回报，谁能信啊？但如果把你穿越回世纪初的东北，让你代入一个年纪大本钱小、想法多见识少的城市贫民、下岗工人，或是一个有点能耐和想法的农民，你也极有可能会成为王奉友麾下万千“蚁民”中的一员。不用说，直至今天，再拙劣的传销都能俘获一堆人。更何况，在那个财经常识匮乏的年代，王奉友的运作模式和实施方案太具有说服力了：

经过本人和广大天玺人的努力奋斗，“蚁力神”品牌不仅跻身国内一线，并畅销海外。本人也有幸成长为东北叫得响的企业家和慈善家。抚今追昔，唯有感恩这片黑土地。这个时候，我心向明月，回馈乡里，带领乡亲们共同富裕。

这个感性的理由，你信吗？

我不是叫你去向七大姑八大姨高价推销“蚁力神”，而是希望你自食其力、力所能及，成为“蚁力神”原材料供应的编外员工，赚取你应得的劳务费。这样呢，我也节省成本，“我用你养的蚂蚁一不占我公司地方、二我公司不用出人。”

这个理性的说法，你信吗？

我们当然不缺钱。要你交一点保证金，那是咱做生意得有契约精神，我们得有东西制约你踏踏实实地把蚂蚁给养出来啊，否则会严重影响高科技产品的生产销售。1万元不多，买你一个敬业，买我一个安心，多好！况且，这钱我们还认它为投资款，为让你多得利、早收益，两个月多点就开始分期返本、分批支付劳务费。

这个温情的解释，你信吗？

如果你还没被这些有情有义的理由打动，那么，你再听听：

你崇拜的，和你一样出身草根、白手起家的赵本山老师和范伟老师，都说了啊，“在家养蚂蚁，就是给自己找了一份好工作。”省里、部里的领导，都说了啊，人家王董可是“无疆的行者，无畏的勇者”“科技创新与热心公益的典范”“最具社会责任感企业家”。你听听，报纸、电视台都说了啊，人家的产品火着呢，都被别人假冒到美国去了。人家的蚁力神天玺之歌《我们是健康的领跑者》，也就一厂歌，铁源作的曲！铁源是谁？《十五的月亮》《在那桃花盛开的地方》听过没，他作的曲！

……

好吧。信，还是不信，不看推理看结果。反正从2001年开始，委托养殖户的规模越来越大，年均增长速度超过40%。到2005年，在册养殖专业户的数量达27万户，平均每户投入资金4.2万元，总金额上百亿元，涉及的家庭人口超过100万。按照最保守的三成返款比例计算，“蚁力神”这一年的返款额达到40多亿元。“蚁力神”当年销售额是多少呢，外界的猜测普遍是1个亿以内，事后查实是6000万元。但就是按照天玺集团对外宣传的“每年销售额达到8个亿”的版本，与40多亿元的返款额，其差距也如此之巨！

2002年至2004年，辽宁省公安机关破获重特大集资诈骗和非法吸收公众存款案十六起，辽宁十六家类似的养殖投资公司被查封，涉案金额高达一百多亿元，但“蚁力神”却不在其列。当时一份《人民日报》所属杂志的报道称：（非法的）“代养”是由“养户”出资，由公司来养殖，而养户没有养殖，公司支付养户一定回报；蚁力神天玺公司的委托养殖是养户通过养殖蚂蚁所付出的劳动，而获得劳务报酬。

“对于这一经营模式，中国人民银行办公厅和国家银监会先后两次专门向辽宁省及沈阳市政府通报，蚁力神集团公司的委托养殖方式不认定为非法集资。”2004年，辽宁省委高层收到过一份由公安厅提供的报告，其中指出了包括“蚁力神”在内的十余宗具有集资诈骗倾向的活动，报告中用“大有愈演愈烈之势”形容当时的情况。很快，领导指示了，下级传达了，然后就不了了之了，这份报告也就此成了档案，束之高阁。3年后，当“蚁力神”带着6000名雇员、1500%资产负债率以及78.8万份合同、228.33亿元保证金再次来到政府面前时，一切都为时已晚。

堪称奇迹的是，从1998年到2007年，整整10年，“蚁力神”都是按时足额地向养殖户返款的，没有拖欠过一分一毫。这表明，“蚁力神”的租养模式获得了大批“蚁民”的充分信任，新韭菜稳定增长，能轻易覆盖老韭菜的离场。显然，这份信任，一方面建立在王奉友构思精巧的“共同富裕”的模式上。更重要的是，有强政府情结的东北乡亲认定：这是政府肯定的，一定行。一位“蚁力神”的财务人员后来供认：好多地方养殖户提空了家门口的储蓄所，昼夜排队给“蚁力神”交钱，而赚到钱的则拼命加注，从不变现。

“在最红火的时期，‘蚁力神’只需用新‘蚁民’所交保证金的一部分，就足以偿付老‘蚁民’的返款。”令人唏嘘的是，就在众“蚁民”们前赴后继地向“蚁王”搬运成捆成捆的钞票时，蚁力神天玺集团在其总部大楼的第8层，花费40万元，为王奉友悄然间修起了一座50多平方米的佛堂。

大地震前的示警信号其实一直响着。

一位沈阳养殖户发现，回收蚂蚁的工人似乎并不太关心蚂蚁的质量，就偷着把箱子里的蚂蚁扔进了垃圾桶。