华为Mate 60系列手机未发先售，可谓燃爆了整个世界。轻舟已过万重山，华为不但回来了，而且更高、更快、更强。华为用自己的实力证明了在美国的极致打压下，其“融美生态战略”已取得阶段性成功，华为已成为中国企业的榜样与精神楷模。

“融美生态战略”是我对华为近5年战略的个人理解，华为以为人类服务为使命，认为合作高于竞争，竞争高于封锁。自力更生是短期的、被迫的与备胎的，从长期来看，重新回到公平竞争的状态，与美国融合是长期战略，这充分体现了华为的世界格局与胸怀。华为的高质量发展，也再一次证明了中国式现代化的引领性力量。

华为没法学

华为作为中国土生土长的民营企业，从1988年正式注册到现在已走过35年的岁月。从小到大，从弱到强，华为从年销售额1亿元发展到最高时8588亿元，业务遍布全球170多个国家，服务人口超过30亿。

从2018年开始，美国以国家之力全方位地封锁华为技术与供应链，对其极限施压，但华为顶住压力，卧薪尝胆，凤凰涅槃，创造了中国企业绝地反击的奇迹，华为表现出来的战略定力与战略执行力让世界惊艳。由于华为业绩的不断增长以及在世界的影响力越来越大，国内许多企业学习华为已蔚然成风，但根据我长期深入研究华为的直觉与思考，如果没有做好精神准备，不可轻易学，不可简单学，不可直接学，不可教条地学。华为的成长（任正非认为没有成功）是由太多的偶然因素造就的，时间与空间的偶然性让华为经历了太多的苦难、磨难与艰难。

研究华为35年的成长历史我们就会发现，华为经历的困难、挫折与艰辛是自始至终的，无论是创始人任正非个人艰难曲折的痛苦经历，包括两次癌症手术、重度抑郁症以及父母的意外离世，还是华为员工在世界各地面临各种自然灾害、战争等危险时刻，仍能以坚强意志坚守岗位，还是美国以举国之力对华为的核心零部件、软件与系统的封锁与封杀……华为就是在艰辛、灾难、苦难中熬过来的。

所以说，学习华为首先要领悟这种苦难的基因，如果不能看清这种背景，而只学习华为的理念、理论、模型与工具，是没有多大意义的。

在我的理解中，华为的实践代表了中国改革开放最优秀的企业基因，华为的奋斗代表了中华民族百年崛起的组织基因，华为的探索代表了东西方文化与文明融合的商业基因。这么高的维度不是一般企业能够轻易学习的，体量超过几百亿元、正在全球化的优秀企业可以借鉴华为的部分“形与神”，但对于中国大多数中小企业来说，重点应借鉴华为早期成长时的“神韵”——华为早期朴素的经营理念，早期的追求与志向，其承受艰难的勇气与毅力，任正非质朴的人格与宽广的胸怀。