自有品牌大火，背后有什么逻辑吗？

硬折扣大火，二者有关联吗？

笔者试着分析一二，以飨读者。

品牌的分类

何谓品牌？

简而言之，拥有足够知名度、美誉度、忠诚度的商标。

其背后代表的是：1.消费者心智的首选（社会关联和识别显著）；2.渠道购买和营销传播的易得性；3.货物履约的稳定性，品牌与消费者关系的社区性、品牌与消费者体验的全面性。

品牌并不神秘，它是认知、交易和关系一致性的产物。

笔者将品牌简单分为6类：1.奢侈品牌，比如LV、Gucci（古驰）、劳力士等；2.高端品牌，比如青啤的奥古特、华为的Mate系列等；3.大众品牌，比如可口可乐、青啤、康师傅、农夫山泉等；4.工厂品牌，比如某个工厂出品的商品；5.零售商自有品牌，比如阿尔迪、山姆、盒马、名创优品、无印良品等的自有品牌；6.区域公共品牌、产业带品牌，比如义乌货、莆田鞋、曹县汉服、鄢陵黄桃、洪山菜薹、樟树港辣椒、法国各个产区的葡萄酒等。

第一种是奢侈品牌，又叫精品品牌，代表着文化的崇拜、文明的崇拜、审美的崇拜。其背后是符号的流行，映射的是一种精品意识和阶层意识；是权力、权贵、传奇人物以及上流社会的一种生活方式的符号化、精品化。

第二种是大众消费品的高端品牌。为特定的圈层进行产品的定制和集成。一般是大众消费品的升级版。

第三种是大众消费品的标准品。承担着商贸流通领域的硬通货职能，又叫大单品、经典款、代表作。早期可口可乐有个大单品的定义，一般年销售额达10亿美元即为大单品。

第四种是工厂品牌，又叫白牌。因为在品牌打造、渠道布建、销售团队上的捉襟见肘，或是主动放弃市场营销职能，只专注于生产制造，这一类工厂的品牌（严格意义上只能说是注册商标），其品质不错，品相靠谱，把自己的生产制造能力封装为一个OEM（代工生产）或者ODM（贴牌生产）模块，主动放弃品牌塑造的行为，只追求生产利润。