自2018年1月9日美国运营商宣布停止采购华为设备开始，美国政府以国家之力逼迫所有盟友，持续出台一系列政策，用全球技术与供应链的生态力量来封杀华为，一直到2022年3月17日美国宣布延长制裁华为常态化，至今已有5年多时间了。华为在中美科技较量战中，守住了关键的“上甘岭”阵地，它正在构建与美国完全不同的科技生态系统，将带领众多的高科技企业打造属于中国自己的高端制造业，给世界提供第二选择与第二生态。

大战前的战略定力源于组织基因

华为从1987年成立到2018年年初美国开始打压它时，已经走过30多个春秋，岁月的磨砺让华为形成了一种战略定力，而这种定力的源头还是其自身独特的组织基因。

回到5年前的2018年1月，当时的美国总统特朗普似乎具有“一定的远见”，他感知到华为的技术进步将可能超越美国已具备的技术优势，于是采取了极其疯狂的方式，宣布国家进入紧急状态，围剿与封杀华为。但这一举动也显示出美国的不自信与精神倒退，美国在上一个世纪是靠奋斗、进取与全球化引领世界的，现在却要靠强权与垄断来统治世界，这是一种历史的倒退，甚至可能成为美国走向衰败的转折点。5年过去了，事实证明，华为顶住了美国技术生态的“猛烈炮火”，非但没有倒下，反而攻克美国认为固若金汤的科技防线，从芯片制造到核心算力，这说明华为在大战之前就有了抵抗乃至反击的战略定力。

华为作为中国一家民营企业，从小到大，由弱到强，在激烈的市场竞争中持续有效地快速增长了30多年，成为世界ICT（信息与通信技术）行业的领军企业，即使经历美国的国家级打压，仍然屹立不倒，体现出顽强的战略定力，这种战略定力核心因素一定源于华为企业追求的精神与文化层面，更确切地说是组织基因。笔者认为华为在30多年的成长中逐渐形成了三大组织基因：一是中华民族崛起的基因，二是美国国家崛起的基因，三是东西方文化的融合基因。

第一，中华民族崛起的时代基因孕育于华为发展的早期。华为的第一个10年，年销售额从0元到100亿元，创始人任正非的精神追求就是企业的文化核心，也是组织的密码。在华为的艰苦创业时期，任正非与员工交流，常用中国共产党党史中的一系列著名战争（长征、抗日战争、抗美援朝等）激励员工，从他声情并茂的讲解中，员工们感受到一种英雄气概与精神力量。华为身上的中国时代基因是最根本的。

第二，美国国家崛起的时代基因孕育于华为的成长中期。华为的第二个10年，年销售额从100亿元到1000亿元，华为敞开胸怀向美国学习，当然主要是向美国鼎盛时期（19世纪20—80年代）的社会精英学习，学习美国三大主义（现实主义、理想主义与拿来主义）的融合，学习美国优秀企业（如IBM）的管理模式。华为的高管层学习美国发展史与关注美国动态已蔚然成风。甚至可以说，学习美国的最好学生、最懂美国的中国企业就是华为。

第三，东西方文化融合的时代基因孕育于华为成长的第三个10年（2009—2018年），此时华为已成为世界ICT行业的引领者，它的志向与站位也更高了。华为致力于为了全人类的美好未来，构建起万物互联与人工智能支撑的产业世界，通过全球化的视野会聚世界上最优秀的科学家与顶尖技术专家，在5G领域做出世界最领先的技术，并用最精湛的技术来促进全人类的进步需求与文明需求。