编者按：

蛰伏数年，丰年资本在新一代人民币基金中已经居于领跑的位置——拥有核心价值主张、可进化的方法论体系、标志性超额收益案例，并且赢得了一线LP的支持。

在某种程度上，欧美成熟市场的美元基金已经被研究得非常充分，而刚刚崭露头角、打开上升空间的人民币基金新鲜势力更加值得我们给予“过程性的关注”。

在过去2个月中，《中欧商业评论》深度调研和采访了丰年资本的合伙人以及产业赋能实践者，近距离地观察他们的关键选择与行动轨迹，重磅推出了《本土科技企业加速价值增长的管理赋能实践》深度研究报告。本篇文章从顶层设计的角度展现丰年资本合伙人赵丰的决策逻辑与长期之道。

只吃过商业模式创新的甜蜜果实，没啃过硬科技的钢筋水泥——这样的玩家是拿不到驶往新大陆的船票的。因此《中欧商业评论》一直在寻找硬科技领域踏踏实实将企业管理精细化的实践案例，丰年资本由此进入我们的研究视野。

丰年资本是谁？

从后视镜看，这是一家凭借在产业内的深度判断力取胜的机构。诞生于2014年的丰年资本聚焦于本土科技产业，管理规模40亿元人民币，投中了达梦数据、达利凯普、矽电股份等数个明星项目。一个强检验的结果是，在过去12个月中，丰年资本已有5家被投企业顺利过会。

这在一定程度上意味着Constant Credit（长期声誉）的形成。蛰伏数年，丰年资本在新一代人民币基金中已经居于领跑的位置——拥有核心价值主张、可进化的方法论体系、标志性超额收益案例，并且赢得了中金启元、国投创合等一线LP的支持。在连续性、可追溯的实践中，这家曾经名不见经传的“水下机构”表现出极具辨识度的两大特征。

一是产业特色鲜明。在互联网、消费投资大行其道时，丰年资本便开始志趣坚决地深挖“冷门”的科技和高端制造業。这一点比想象中更难做到，2014年中国创投圈的话题焦点还是O2O、电商和团购，中国的风险投资家们认为线上红利尚未枯竭，仍在满怀期望地寻找下一个爆发性的线上增长机会。而丰年资本提前判断出科技才是中国硬实力竞争的变量所在。

二是深谙管理赋能。丰年资本做了一件在整个创投行业都显得特立独行的事情，他们在投资机构内部搭建了一个管理赋能团队“丰年经营管理中心（HMSC）”，并把这个具有深厚产业背景的团队派驻到一线，助力企业突破管理瓶颈、参与价值创造。管理水平的提高，良好的现金流、高效的组织流程、优秀的企业文化，反过来又促进研发和技术的加速突破。

聪明人从来不走捷径。丰年资本这种独特性的建立从不断实践“如何做不同的事，占据独特的生态位”开始，以升维打法变换了战场并改变了游戏规则——他们敢做没人愿意做的“累活”，而在日积月累的实践中，潜在竞争者进入和取代的壁垒越来越高。

在某种程度上，欧美成熟市场的美元基金已经被研究得非常充分，而刚刚崭露头角、打开上升空间的人民币基金新鲜势力更加值得我们给予“过程性的关注”，近距离地观察它们的行动轨迹与关键选择。

更具体地说，我们能够从丰年资本及其管理赋能实践中学到什么？或者说新一代人民币基金的发展方向是什么？

一是聚焦。失败往往由于注意力分散，专注才是战略的基石。随着对问题的理解逐步加深，企业家必须具有缩小范围、集中精力解决关键问题的能力。丰年资本先是聚焦于科技与高端制造业领域，后又在实践中判断出“管理”是制约中国制造业企业的关键问题，将视野聚焦于“从1到100的阶段”，并针对症结性难题采取了持续性的行动。

二是好的洞察与坚定的选择。好的洞察来自独特的理解，独特的理解来自一群聪明人的“勤且久”。回到2014年，无论是投资科技与高端制造业还是在机构内部投入重资源搭建精益管理赋能体系，都属于“非共识”。而在不确定性面前，一个组织最有价值的两项能力在于远见和信仰。远见就是看得到尚未发生但大概率会发生的那个未来，知道世界正在以什么样的速度，往哪个方向演化；信仰则是坚定的选择。丰年资本也因此坐了五六年冷板凳，在此过程中不断迭代调整策略，但关键的底层逻辑从未改变，终于迎来了超额收益的兑现。

三是永远做带着问题的“学生”与行动者。“问题意识”意味着主动、独立的思考，并由此带来对答案以及变化的敏感度——一个人无法解决他不理解的问题，只有抱有好的问题才可能经历“苹果掉落在牛顿头上”的时刻。