2023年初，随着新冠感染疫情基本结束，大量企业对宏观经济的恢复表现出乐观预期，纷纷将“增长”作为2023年的企业战略主题。然而由于疫情期间全球各国为刺激经济而普遍采用较为宽松的货币政策，导致全球货币超额供给。2023年上半年，全球各大经济体依然承受较大的通胀压力，宏观经济复苏迟缓。

在低迷的宏观经济环境下，企业的“增长”战略应做何调整？在新的经济周期内，企业如何发现增长机遇？当企业面对新的发展机遇时，企业内部的组织能力和人才队伍应如何建设，才能保证企业有足够的能力支持新业务的开展？

本刊邀请云学堂CEO祖腾，从第三方服务企业组织能力发展的视角，以海量头部企业的优秀实践经验萃取为依托，就上述问题进行了讨论，希望对企业修订2023年“增长战略”有所帮助。

新经济周期开启，企业面临严峻挑战

由于内外部环境的变化，企业开始面对新一轮的经济周期。新的经济周期下，企业面临挑战与机遇并存的局面，且总体而言挑战大于机遇，企业需要首先对挑战建立清晰的认识。

第一个挑战是产业结构不合理。改革开放以来，我国遵循比较优势原理，采用了全球化的产业布局，充分利用全球的产业分工实现了经济的快速发展，尤其是以出口导向的外向型经济发展迅猛。如图1所示，2021年我国加入世界贸易组织之后，进出口总额开始大幅提高。至2006年我国对外贸易依存度达到约60%的峰值。对外贸易的繁荣，推动了我国经济的高速发展，但也带来一些问题。如国际地缘政治摩擦导致供应链稳定性受到影响。长期偏重出口的产业结构，使经济缺乏多样性和韧性。如果出口产业遇到问题，整个经济可能会受到较大冲击，而且缺乏其他产业的支撑，难以快速调整和适应变化。

第二个挑战是当下投资和消费信心不足。信心显示了生产者和消费者对预期的判断，信心对经济发展的影响主要体现为乘数效应，即当人们对经济前景感到乐观和有信心时，人们更倾向于增加消费和投资。这种增加的消费和投資会刺激经济增长，促进就业和收入增加。这些增加的收入又会进一步提升消费和投资，形成一个正向循环。反之，若信心不足，则会导致生产和消费的持续萎缩。如图2所示，2023年1～5月，PPI与CPI当月同比均持续下滑，说明居民和生产者均采用了较为保守的策略，信心不足的情绪依然没有消除。

第三个挑战是国际地缘摩擦加剧，扰乱了全球供应链的稳定和平衡，对各国国际贸易产生了严重影响。西方国家开始将部分产业撤回国内或向东南亚转移，全球供应链结构开始向半封闭化发展。此外，美国主导的西方经济体陆续针对中国采取大幅提高关税、限制高科技产品出口、抵制中国产品进口、针对中国企业设置实体制裁清单等一系列贸易保护主义措施。中国企业的出海经营和供应链安全面临严峻的挑战。

三个机会窗口：数字化、跨界竞争、市场重构

在新的经济周期下，企业在面临严峻挑战的同时也在迎接机会窗口，能否把握住机会窗口是企业2023年实现业务增长破局，赢得竞争的关键。

在熊彼特经济增长理论中，技术变革带来的破坏性创新是驱动经济增长最强劲的引擎。当下，这个增长引擎就是数字技术带来的技术重构。以人工智能、云计算、虚拟现实为代表的新一代数字技术正在逐渐与传统产业发生深度融合，通过应用前沿技术和数据资源为传统产业带来的产出增加和效率提升，促进传统行业跨界融合和创新。数字化技术在企业转型升级中发挥巨大的作用。数字化技术作为企业的基础设施，已经深入企业运营的每一个环节。人工智能强大的分析能力，能够有效提升商品生产、流通、消费的效率与体验，降低成本。大数据改变业务全过程和结果，重塑和放大商业价值。