华为全面突破美国科技封锁，王者归来后，仍然勇往直前、所向披靡。

手机方面，华为Mate 60系列使其成为半导体科研领域的焦点，开卖两个月后仍然供不应求，其惊人的突破仍在持续发酵；华为Mate X5在第三届一带一路“高峰论坛”上荣膺国礼，其在科技创新和工艺设计上的出色表现，代表了中国在5G和科技创新领域的领先地位；华为P 70系列仅是宣布启动量产准备，便已在全网热传，让用户翘首以盼。

车机系统方面，问界汽车大爆发，总订单超过10万辆，即将上市的智界S7也同样激动人心，充电5分钟即可续航200公里，充电15分钟即可续航400多公里；CLTC工况续航里程超800公里，综合电耗仅12.4kWh，这一水平已经超过特斯拉Model S的最高续航里程（715公里）；汽车的硬件已经不是核心竞争力，未来拼的是算力、是AI。华为是第一个把自动驾驶技术落地，把激光雷达从128线提升到192线的企业。

华为在5G、AI、云计算的融合创新在各行各业不断落地。

种种迹象表明，华为当前已成为一面引领世界ICT行业的中国旗帜。华为之所以能取得今天的耀眼成绩，非一日之功，这与近10余年华为探索与实践的生态战略有关。如果我们分析华为37年的成长轨迹，就可以清晰地看出：

华为的第一个10年是创业阶段。这个阶段的关键动作是突破核心技术，把产品与服务做好，建立市场的立足点。

第二个10年是快速成长阶段。这个阶段市场规模高增长、研发高投入、团队高扩张，而此时管理就成了瓶颈，华为通过引进西方最优秀公司的管理经验，在高速扩张的同时保持了高效率运营。

第三個10年是行业引领者阶段。华为在这个阶段的探索中，逐渐意识到关键是在开放的基础上，把控住行业演进的方向；在公平竞争的前提下，铸造核心竞争力并保持体系的高效率；以自身发展带动产业演进与扩大合作，创造更宽广领域的双赢、多赢与长赢。

即使近年美国以举国之力在全球围剿华为，华为仍沉着应战，有理有节，有章有法，有度有序，保持了超强的战略定力与超灵活的策略应变，守住了中国部分高科技领域的“上甘岭”，并陆续推出了以Mate 60系列为代表的系列产品，使美国政客受挫，让中国人民扬眉吐气，让世界震惊。

华为生态战略的核心内涵：“三维六力奔驰模型”

根据笔者连续10余年的研究与思考，华为近15年的战略是全球生态战略，而华为生态战略的全貌就是“三维六力奔驰模型”。

如图1所示，“三维”是三大要素，或称三大支点，华为生态战略的大框架是“开放、竞争与合作”，这是战略实施的三大领域，是一个大循环，也是关键性支撑点。这三大支点既有先后顺序又有轻重比例，既相互对立又相互统一，共同构成了奔驰模型的总框架。“六力”是指基于开放的“预见力与实践力”，基于竞争的“成果力与核心力”，基于合作的“贡献力与领导力”。“三维”与“六力”共同构成了华为生态战略的“奔驰模型”。

华为生态战略的第一大要素是“开放”。华为就是靠开放走过了第一个10年，营收做到了100亿元，第二个10年同样靠扩大开放将营收做到了1000亿元，已经走到了世界前列的华为意识到要想继续发展，将营收做到1万亿—3万亿元，就需更高层次、更大规模与更长久的开放。伴随着开放扩大，华为对世界与行业趋势的预见力也越来越强，华为在吸收西方最优秀公司经验的基础上再创新，形成了强大的实践力（学习力+行动力）。由此，开放、预见力与实践力三者共同构成了生态战略的第一个角。