“欧拉”和“鸿蒙”，这两件事情非常大，大到中国信息产业可以分成“欧拉、鸿蒙之前”和“欧拉、鸿蒙之后”：“欧拉、鸿蒙之前”是中国信息产业的“混沌时代”，“欧拉、鸿蒙之后”是中国信息产业对数字生态的“觉醒时代”，可以说是数字转型的新时代。无疑，这是一道历史的分水岭，是中国信息产业发展范式的根本转变。

在很多华为人的记忆中，2001年是神奇的一年。华为创始人任正非在2001年3月写下了《华为的冬天》一文：“如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。”

文章力透纸背，迄今依然是任正非诸多被热议的文章中最著名的经典之作。那年冬天，恰好入职华为的人很少，行业也很萧条，文章显得很应景。而深陷互联网寒冬的整个IT（信息技术）产业，无论是互联网行业，还是通信行业，抑或是PC（个人计算机）行业，工作都不太好找。这种境况下能够被华为选中，已经是很不错的结局了。 2002年被华为“收留”的研发人员直接被分配到一线，干起了“体力活”。七八个月下来，装机架、装设备、走线等全都过了个遍。他们至今感到最宝贵的收获，就是在一线接触了不少客户。

20年的时间，华为堪称一路高歌，幸福的日子越来越多，层层叠叠。

这段与客户们一起“厮混”的日子，完美复刻在了2019年7月启动的欧拉开源社区的基因里：因为做开源最大的特征是直面客户，且深入工作的过程，就像是从地上打眼立架开始做起，建立新天地。

但随着美国商务部的制裁大棒越洋挥来，以及疫情等因素造成的外部环境的急剧转变，华为不断面临新的挑战，甚至一度到了生死存亡的紧要关头。

基于外部环境的变化，华为进行了战略调整。

华为调整后的战略选择是：“坚持实事求是，在市场上的收缩要坚决。我们以前怀抱全球化理想，立志为全人类服务。现在我们的理想是什么？活下来，哪里有钱就在哪里赚一点。从这个角度出发，我们要在市场结构上调整，研究一下哪些地方可以做，哪些地方应该放弃。