在中国，随处可见各种企业文化培训班讲解《孙子兵法》等军事著作在商场中的奇思妙用。

中国企业家们要么将其中的心得体会用于企业战略布局，如360公司创始人周鸿祎把“谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，这个问题是革命的首要问题”改成了“谁是我们的用户，谁是我们的竞争对手，这个问题是从事互联网的首要问题”；要么用于业务拓展，如万科创始人王石将部队中的“集中优势兵力打歼灭战”理念活学活用，让万科集中精力搞房地产；要么用在翻盘之际，如杉杉集团的郑永刚被称为“中国服装界的巴顿将军”，他复员后凭借在军中磨炼出的果敢、刚毅的品格，让亏损1000多万元的甬港服装厂起死回生。

另有调查显示，在中国企业家队伍中，有军人背景的占30%以上，在珠三角和长三角地区甚至高达60%以上。在中国500强企业中，有军人背景的企业家就有约200人。中国的《孙子兵法》甚至被国外企业家运用，被誉为“经营之神”的松下幸之助认为《孙子兵法》是其公司成功的法宝，公司职员必须对孙武顶礼膜拜，对其兵法认真背诵，灵活应用。

事实上，第二次世界大战后的《财富》杂志公布的世界500强企业中，接受过西点军校教育的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总裁和副总裁多达5000多名。西点军校为何能培养出如此多的企业家？

单从自律性来看，西点军校把培养学员的自律贯彻到每一天的学习与训练中，并使之成为学员一生的习惯。而企业家也认为，自律是最低成本的管理。例如，多年来，苹果CEO蒂姆·库克每天早上4：00就会起床去健身房锻炼。

若从个人整体素质考量，经营一个公司与参加一场战役并无二致，险象环生、困难重重，没有超人的勇气和胆识，很难成为最终的幸存者。而在处置各种环境下的突发事件时保持冷静的头脑，解决战术问题，迅速做出决策等，都与企业家精神异曲同工。也难怪企业成了军人首选的“旋转门”，因为对那些从危险困苦、惊涛骇浪中挺过来的军人来说，投身企业，不过是从一类战场转到了另一类战场——商场。

商场与战场具有内在一致性，商业与军事的底层逻辑是相通的。

兵战与商战在决策的预见性、谋划的宏观性、投入的风险性、实施的灵活性、管理的规则性等方面都是类似的。这些共同点都是兵战之石可以攻商战之玉的前提。例如，战略咨询顾问常用来帮助企业检阅宏观环境的PEST（政治、经济、社会、技术）分析模型，其核心步骤在2000多年前的《孙子兵法》中就已提到。