很多公司都在降本增效。降本，应该降低的是公司里的这3种隐性成本。

机会成本

有A和B两个选项摆在你面前，到底是选A还是选B？你能不能选中正确的那个选项？这就是你的机会成本。

能否做对决策，往往取决于管理者的判断能力，而判断能力又取决于认知能力。該如何提高做出正确决策的概率？

1.听大多数人的声音

在过去跑马圈地的时候，团队之所以成功，依赖的是领导者的嗅觉和敏锐度。今天，这样做不行了，我们必须依靠群体的智慧。听听大多数人的意见，听听客户、员工的声音，远比自己轻率地得出一个结论更有效。德国西门子公司有句名言：“管理层只要知道员工是怎么想的，就能成就一家伟大的公司。”

2.和少数人讨论

在倾听大多数人的声音后，可能已经在原来的基础之上，形成了一个更深入的观点。这时，还要和少数人讨论，和核心人员进行共创。

在这个过程中不妨合理地制造一些冲突，一定要有反对的声音。曾任美国通用汽车公司总裁的斯隆非常看重这一点，他主持一个会议，如果会上没有面红耳赤的争论，高层提出的方案得到了全员拥护，他就会宣布休会，等到有不同意见时再开会做决策。

这就是“争议决策”。

3.一个人做决策

有争吵，就意味着有不同的意见和观点。最后，管理者要站出来做决策，如果不这样，而是听员工的，事情一旦办砸了，出于本能，管理者会埋怨员工。