“别太焦虑了。”汪华在台上说。

前两天我去参加极客公园主办的AGI大会，偶遇了那位喜欢在直播里冒充应届生去面试的马力老师。于是我们坐在一起听汪华的演 讲。

我和马力老师是老朋友，我们2010年就在一起做豌豆荚了。豌豆荚属于创新工场孵化的第一批项目，那也是创新工场的创业早期，我们在创新工场的办公室里办公，每天都会见到汪华，他也是创新工场的联合创始人。后来，我们搬离了创新工场、独立融资，汪华一直担任豌豆荚的董事。

说实话，以前和汪华一起开会，我是又害怕又期待。害怕是因为他总会说我们做得不好，为什么做那么慢，为什么不做这个不做那个。这让人非常焦虑。期待是因为他的确是一位既很有遠见——用时下的话说，理解“终局”——但又对当下现实有非常深刻认识、知道如何动手的投资人和创业者。开复和汪华从2009年就开始全力投入移动互联网，这在当年是很有远见的。我当时本来想去美国念人机交互，我还记得开复劝我不要去念书而是一起来创业，“移动互联网可是十年一次的机会，书你啥时候去念都可以”。他的许多独特的判断——再用时下的话来说，“非共识”——后来也都被逐一验证。

我最近肯定也到了一个焦虑的极限，手头在做的几个产品一直没有发布，觉得自己实在是做得太慢了。离开豌豆荚后我有很多年没有见过汪华，今天的AI时代和移动互联网时代有很多相似的地方，我特别想再听到他分享他的看法。

没有想到的是，汪华说，别太焦虑。

汪华还给出了很有理智的理由说为什么不用焦虑，为什么AI的普及还需要一些时间，不用太担心错过。AI产品创新的难度远超移动互联网时代，移动互联网的创新更多集中在前端交互和应用层面，技术可行性相对确定。但大语言模型的应用创新和技术可行性本身也充满了不确定性，因此要多一个维度的难度。从这点上来说，还是要尊重技术发展规律。

这个AG I大会还有一个创业路演活动“Founder Show”，我是评委之一。看着台上的项目，我就一直在想我上期专栏中说的“宏观”和“微观”的关系。去年我也观看了好几场hackathon，如果说hackathon是重在创造、将想象中的东西变成现实，我认为创业路演需要在创造的基础上，对战略和商业模式有更完整的展示。这其中的许多例子正好可以用来阐释“宏观”和“微观”的关系。

现在，大语言模型的应用创新和技术可行性本身也充满了不确定性。

比如我最近很喜欢的一个应用叫“胃之书”，是一款帮用户记录饮食的应用，我自己之前已经付费购买了终身会员。其实，这是一家“一人公司”，目前整个应用的设计、开发、运营、推广，都是由创始人赵纯想自己包办的。他也带着这个产品参加了路演。

如果读者朋友还没听说过这个应用，那也很正常，因为到目前为止全世界只有1万多人下载过它。我和这个应用目前没有任何利益关联，因此我可以非常大方地推荐各位先放下杂志，去下载并免费试用，这样子可能会有更直观的体会。