在新一轮科技革命和产业变革浪潮中，世界各国都在加快数字化转型。国务院国资委出台《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，全面推动财务管理理念变革、组织变革、机制变革和功能手段变革。其中，通过加快司库管理体系建设、实现企业全球金融资源集约高效管理，是中央企业建设世界一流财务管理体系的必然选择。司库管理模式是企业重要战略决策之一，其一般会运用于大型企业集团，有助于增强企业集团的资金使用合理性，减少财务风险隐患，同时也能提升财务管理效率。本文立足于司库管理模式，探究财务共享优化策略，旨在提升企业的财务共享水平，从而助力企业长久发展。
一、司庫管理模式与企业财务共享相关概述
（一）司库管理模式的职能与优势
司库管理模式可以有效优化企业经营中的各项要素，保证资本分配效益，其中包括资金预算管理、账户管理等，从而为企业创造更大的价值。
1.从职能来看，主要有以下几点：
一是资产配置功能。企业资金管理中资产配置尤为重要，其中包括资金预算、资金计划等。
二是风险管理功能。司库管理模式可以为企业提供风险监测与预警手段，从而及时发现潜藏的风险。
2.从优势来看，主要有以下几点：
一是扩大管理范围。传统资金管理中，主要目的是保障资金运用符合企业生产与运营要求，防止资金出现不足的情况，以保障企业稳定运营。而司库管理可以从更高层面着手，比如将财务资金与企业战略相结合，从而促进企业战略的达成；财务人员通过分析财务数据，及时发现其中存在的风险，这有助于实现有针对性的风险控制。
二是提高管理效率。相对于常规财务管理，司库管理效率会更高，比如企业会将多余的资本进行聚集，以提升资本的有效性。
（二）企业财务共享的必要性与开展意义
企业财务共享是一种财务管理模式，其能为企业各个部门提供及时、真实的财务信息，这有助于减少财务成本，从而提高财务效益。
1.从必要性来看，主要有以下几点：
一是财务标准流程统一化。企业传统财务工作中，会存在财务标准及流程不统一的情况，从而影响财务工作效率。而财务共享可以促进财务工作标准化、流程化。
二是财务信息共享。比如在一些集团企业中，通过财务共享方式可以帮助其更好地了解自身的财务状况，从而保障企业财务资金不会被浪费与过度消耗。
三是有效控制财务风险。财务共享可以帮助企业从相关财务信息中找出可能存在的风险隐患，这有助于企业制定针对性的风险控制措施，以减少财务风险对企业的影响。
四是打造统一化财务队伍。以往在财务工作中，财务人员之间的工作标准有所差异，比如在企业集团中，各个下属企业之间的财务工作标准有所差异，而推行财务共享之后，可以促进财务工作统一化，从而打造工作标准统一的财务队伍。
2.从开展意义来看，主要有以下几点：
一是提升企业财务工作效率。财务共享可以减少财务信息不透明出现的矛盾，这有助于保障企业财务工作的高效性。
