随着医药行业的蓬勃发展，医药制造企业的管理环境日趋复杂。作为企业管理核心支柱之一的全面预算管理，对于提升企业运营效率、削减成本开支具有不可小觑的作用。鉴于此，本文聚焦于剖析医药制造企业在实践全面预算管理过程中遇到的主要障碍及相应解决策略，旨在为管理层提供建议与指导，从而助力医药制造企业走上更加健康、持续的发展道路。

一、医药制造企业的特点及其全面预算管理现状

（一）医药制造企业的特点

医药制造企业具有鲜明的行业特性。首先，产品线丰富多样，涵盖了从原料药、制剂到医疗器械范畴，同时每项产品均需遵循特定的生产工艺流程和严格的质量控制标准。

其次，鉴于医药产品的安全性和有效性直接关系到公众的生命健康安全，因此医药制造企业必须在研发、生产、乃至销售的每一个环节，严格执行相关的法律规范及行业标准。

最后，医药制造行业竞争态势异常激烈，因此企业不仅要在国内国际市场上与众多竞争对手较量，同时还需紧跟市场需求的快速变化及消费者偏好的微妙变动。

（二）医药制造企业全面预算管理现状

当前，医药制造企业在全面预算管理领域已逐步构建起较为完备的管理体系。企业依据年度业务规划与目标设定，细化并部署全面的预算计划，以确保每一部门及业务流程均纳入预算管理体系之中。该体系贯穿研发、生产直至销售的全产业链条，旨在促进资源的最优配置与精确实施成本控制。同时，企业愈发强调预算执行的监控及绩效评估，从而确保预算目标的精准落地。

二、医药制造企业全面预算管理存在的问题

（一）信息采集与利用问题

1.信息采集不全面、不准确

首先，信息收集的片面性。部分医药制造企業倾向于过分依赖内部数据，却忽略了对外部市场动态、竞争对手态势及供应链变动的关注，这种局限性导致预算管理缺乏全局视角和预见性。

其次，信息收集的精确度不足。源于数据源的多元化及质量差异，部分医药制造企业在信息整合与筛选过程中易发生偏差，进而削弱了预算管理的精确性。

2.信息利用效率低

首先，部分医药制造企业并未充分深度剖析与提炼信息，仅仅停留在数据的汇总和展示层面，未能将宝贵的数据资源转化为指导决策的金钥匙。

其次，信息在企业内部的流转受阻。部分医药制造企业部门间信息共享与沟通机制缺失，形成了“信息孤岛”，因此限制了预算管理决策的全面性和协同性。这种对信息利用的不足，导致企业在做预算决策时，难以周全考虑各关键因素的潜在影响，使得预算管理举措缺乏必要的针对性与实战效用，从而削弱了其对企业战略导向的强有力的支撑作用。

（二）预算编制问题

1.难以准确预测市场需求与产品销量

在预算编制环节，医药制造企业面临的一项重大挑战，在于市场需求与产品销量预测的高度不确定性。医药市场的特殊复杂性，源自政策环境的频繁变动、消费者偏好的多变性以及竞争对手策略的动态调整，这些因素导致企业难以精准捕捉未来的市场需求脉络。此外，医药产品本身固有的特性——漫长的研发生命周期与技术迭代的高速性，无疑又为销量预估增加了难度。

2.预算编制指标不合理

在预算编制中，医药制造企业另一显著弊病是预算编制指标不合理，具体表现为对历史数据的过度依赖，忽略了外在环境的动态变迁。部分医药制造企业倾向于沿用以往业绩与经验作为预算制定的基准，这一做法固然简便快捷，但在日新月异的市场环境下，其局限性暴露无遗。