近年来，现代信息技术快速发展，企业在融入信息化时代的过程中机遇与挑战并存。

随着现代信息技术和市场经济的不断发展，绝大多数企业开始全面推进预算管理信息化建设，构建与信息化环境相适应的全面预算管理信息化系统。基于此，文章以现代企业全面预算管理为切入点，重点阐述全面预算管理系统的建设路径，以推进企业全面预算管理信息化建设工作。

现代企业治理水平主要通过企业信息化程度与全面预算管理体系体现出来，为切实提升企业现代化管理水平，企业需充分利用信息技术资源，健全全面预算管理体系。在信息化时代，企业所处市场环境愈加复杂，企业应结合自身实际积极转变既有的预算管理模式，促进预算管理与信息化技术的融合，探索与企业发展相适应的预算管理策略，最终实现自身的全面可持续发展。深入研究并分析企业全面预算管理系统建设路径具有一定现实意义。

一、企业全面预算管理系统概述

从本质上来讲，企业全面预算管理系统兼具综合管理与全面控制功能，是全面预算管理信息化发展的产物，致力于企业发展战略的落实，在企业高质量发展中是不可或缺的管理体系。全面预算管理系统在企业内部管理中的应用广泛，能够提高企业的预算管理质量，并有效配置企业内部资源，使企业的运行与发展质量不斷提升。在企业发展中，全面预算管理系统为财务管理服务，也是全面预算管理工作顺利开展的基础。在全面预算管理系统应用的背景下，系统的类型愈加丰富，使得企业的选择也更具多样化。

二、企业全面预算管理信息化系统建设的意义

（一）有利于提升预算管理工作效率

全面预算管理涉及业务范围宽泛，所需查阅的信息也更丰富，因而工作任务也相对繁重。员工与管理工作者在进行预算分析期间，需要了解企业计划和目标，获取内外部相关数据，在对比与整合数据的基础上，提出针对性建议以及应对风险的策略。这种管理模式对于人的依赖性极大，增加了员工的工作压力。全面预算管理信息化建设，打破了业务部门和财务部门之间的壁垒，内外部的数据得以联通，在资料的获取和预算的分析方面为相关工作人员提供了极大便利，可在短时间内完成工作任务，工作质量与效率明显提高。

（二）有利于预算管理工作的规范化开展

全面预算管理信息化系统建设有利于预算管理工作的规范化与标准化。长期以来，因预算编制标准不统一，严重影响了预算编制效果，使得预算管理工作效率始终无法提高。针对以上问题，企业必须积极制定全面预算管理信息化系统的建设方案，借助此系统，整合企业内部各分支机构预算，并向全面预算管理系统传递，促进数据信息的共享。此外，在全面预算管理系统的应用过程中，亦可有效结合各职能部门预算编制以及预算管理，构建统一的预算管理体系。全面预算管理系统的应用，可以统一预算编制、执行以及考核流程、标准，并将预算监督规则纳入系统，在系统运用的过程中实现事前监督与事中监督，使得全面预算管理更规范、更标准。

（三）有利于多渠道获取数据

信息技术水平的提升使人们对于信息的获取能力明显增强。预算管理工作者通过运用全面预算管理信息化系统，能够从多个渠道获取数据信息，为全面预算管理工作的开展提供帮助。