业财融合作为一种全面考虑业务与财务相互关系的经营理念，为企业提供了一个更加综合、灵活和适应性强的管理模式，逐渐受到广泛关注。本文以A公司为例，对其业财融合内容进行研究，发现该公司在此方面取得了较为显著的成绩。但是依然存在一些问题有待改进，包括业务和财务人员存在矛盾、信息与数据共享平台有待完善、财务共享信息中心有安全风险等，并针对这些问题提出了相应的解决对策。

随着全球经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，企业在追求可持续发展的同时，不断面临着多层次、多方面的管理挑战。在这一背景下，企业业务和财务的有效融合变得愈发关键。业务和财务的紧密融合有助于企业更好地应对变革和挑战，促使企业形成更加灵活、适应性强的组织结构。在传统的企业管理中，业务和财务往往被划分为两个相对独立的领域，导致信息孤岛和协同难题。然而，在当今快速变化的商业环境中，企业需要通过深度融合业务和财务，实现信息的无缝流动、决策的一体化，才能最终提升整体绩效。

一、A公司业财融合概况

（一）A公司简介

A公司成立于1999年8月，是全球乳制品企业八强之一，在国内，A公司在国内乳制品企业中占据优势地位。随着A公司规模的发展壮大，其以国际化、多元化发展战略为指导，不断扩大产品线，延伸产业布局，通过并购整合多家企业资源，通过与达能、安硕等企业进行战略合作，提升企业国际化进展的速度，利用发达国家的发展资源，实现与国际发达国家乳制品企业的战略合作，建设大型乳制品全球全产业链。

A公司在成立初期产品较为单一，市场规模十分有限。然而，随着经营规模的不断扩大，A公司的组织结构显现出一系列弊端，这些问题成为制约其发展的重要因素。为应对这一挑战，A公司迅速调整了发展战略，对组织架构进行全面改革。在发展战略的转变中，A公司积极探索并构建了创新的业财融合财务管理模式。财务团队重点聚焦财务分析工作，通过从业务前端获取的关键信息进行细致入微的财务分析。财务分析的成果得以传递回业务前端，为业务决策提供有力支持。这种业财融合财务管理模式的实施，有效推动公司财务流程的专业化和标准化，实现信息的无缝传递与共享，从而提高公司整体运营效率。

（二）A公司业财融合实施内容

1.明确业财融合财务发展战略

为了实现500亿元销售收入的总体目标，A公司制定了一项综合性战略。从2009年开始，A公司开始探讨采用业财融合战略的可能性，并通过深入研究和实践来评估公司是否具备实施这一战略的条件。经过认真考量和实验验证，公司最终确定了一项名为“战略财务、业务财务及共享财务”的财务战略。

2.建立业财融合内部基础设施

（1）整合重建业务单元。A公司在乳制品行业占据领先地位，并随着公司规模的逐渐扩大，为实施业财融合战略提供了良好的契机。为了创造更有利的条件，A公司决定对业务单元进行整合和重构，以提高整个公司的组织效率和运营协同性，内容如下图1-1。

（2）再造优化业务流程。A公司在推进业财融合过程中采取了一系列措施优化业务流程，以有效整合财务和业务。为此，A公司成立了专门的团队，对公司的业务流程进行了调查，识别并合并了其中的重复性工作。