家电企业集体向医疗发力。

2024年6月26日，夏季达沃斯论坛活动期间，海信和天津市滨海新区等合作方签下协议，围绕智能医学装备技术研发中心建设、AI诊断技术研发及应用等深化合作。

一周前，海尔集团斥资125亿元，入主血液制品龙头公司上海莱士（002252.SZ），将成为该公司的实际控制人。

这是海尔集团的第三家医疗行业公司，还有海尔生物（688139.SH）和盈康生命（300143.SZ），分别从事生命科学、临床医学。三家公司均归在海尔集团的大健康品牌盈康一生麾下。

“会有互补性。”一位关注上海莱士的投资者表示，现在的海尔集团已成为一个庞大的商业网络体系，并不只生产电器设备，大健康产业和物流供应链也涉足很深。

一位盈康一生相关人士表示，现阶段希望延续上海莱士既有的业务线，“和上海莱士在战略上达成了共识”，并且上海莱士与原股东基立福续约，继续作为人血白蛋白产品中国市场独家代理商，以保障公司经营业绩的稳定、可持续。

来自青岛的两家家电巨头不约而同做医疗，是有前人可鉴，在全球市场包括西门子、飞利浦、松下、东芝等都走通了这条路，中国企业亦在寻找优势领域迎头赶上。

牌照稀缺，并购成主要操作手段

此次被海尔集团收入麾下的上海莱士，属于血液制品行业。这一行业最显著的特点，就体现在牌照的稀缺性上。

从2001年5月至今，20多年，中国就没有再批准过新的血液制品生产企业。行业准入壁垒高，且监管严格，国家对血液制品生产企业实行总量控制。

目前，全国正常经营的血液制品企业不足30家。前六家头部血液制品企业，天坛生物、上海莱士、华兰生物、泰邦生物、远大蜀阳、派林生物等年采浆量超过千吨。2023年，六家合计占中国血浆采集量的70%-80%。

与无偿献血的公益性组织——血站不同，血液制品生产企业被允许设置的是单采血浆站，其并非公益机构。

单采血浆站的设立、管理，有一系列严格的规定，只能由血液制品企业设立，而且是一对一的供浆关系。

按规定，在一个采浆区域内，只能设置一个单采血浆站，因此血浆站数量难以在短期内快速增长。其采集的血浆，供应企业制作白蛋白、丙种球蛋白等血液制品。这些企业加工生产的血浆，不能用作临床输血使用，只能作为原料提供给生产企业。

中国的血浆采集政策相较于美国、欧洲更加严格，血浆采集间隔期长，单次采集量也较少。加之牌照的稀缺性，导致其他公司想要进入这一行只能靠并购。

因此，这些头部血液制品企业，多年来不乏大集团竞逐。如华润集团，前后累计耗资近48亿元，在2021年拿下博雅生物的控制权，从而进入血液制品行业；国药集团是天坛生物的实际控制人，2023年6月，又将另一家血液制品企业卫光生物收入囊中。

整合潮正在影响着整个血液制品行业，包括派林生物、卫光生物、广西冠峰、上海莱士等多家企业，实际控制人先后都出现了变更。

地方国资亦参与进来。2023年，陕西省国资委入主派林生物，交易总价约38.44亿元。

这场并购潮是内外并行的。从血液制品企业内部看，上海莱士的并购集中在近十年间。从2013年至今，该公司收购了郑州莱士、同路生物、浙江海康、广西莱士等公司股权，以拓展血浆资源。

在整个血液制品的产业链中，处于上游的单采血浆站的数量和质量，是血液制品企业发展的核心。