娃哈哈37岁了。1987年，宗庆后借款14万元，带着3个人，从杭州市上城区校办企业经销部发展到2023年的519亿元销售额，现在提前进入更年期。

导火索是宗庆后的溘然长逝，引爆点是宗馥莉被公开的“辞职信”。

企业到了更年期，平衡常被打破，比如新老交替、管理治理方式转变、市场剧烈变化等——它是企业必经的蜕变过程，往往意味着这家企业从人治到法治、从人情到制度、从创业到守业，甚至二次创业——现在让娃哈哈撞了个“大满贯”。

“人在玉楼中，楼高四面风”。娃哈哈AD钙奶广告常说人体缺少维生素A、D，会影响新陈代谢和成长；现在娃哈哈也急需这样的“奶”帮助它新陈代谢。那些在交不交班、接不接班问题中纠结的企业，谁又不想被“奶”一口呢？

还好是宗馥莉

用“虎父虎女”形容宗庆后和宗馥莉父女的关系最贴切。放眼中国整个商业圈，恐怕很难有哪个企二代敢站出来与宗馥莉叫板个人能力。

从小她就被宗庆后当成接班人培养。14岁去美国留学，大学特地选了国际商务专业。22岁刚毕业，就被喊回娃哈哈工作。从生产车间一路往上干，一个个重要部门去体验。在基层待了三年，后来先后管理过童装、日化、宏胜饮料、国际化业务以及市场营销等，并在2021年成为宗庆后的副手。

她不像有些企二代活在老爸的延长线上，不越雷池一步；更不像许多企二代“拿1个小目标去玩玩”。她也曾年少轻狂，也曾挥斥方遒，但她更懂谋略、知进退，是娃哈哈放出去的一只风筝。

公开的财务数据显示，自宗馥莉接管以来，娃哈哈的营收和利润均实现了稳步增长。特别是2024年上半年，娃哈哈的营收同比增长超过10%，利润也有显著提升。

宗馥莉走了一条与她父亲互为交叉、时有冲突、相互印证，但方向一致的路。

她没有完全听宗庆后安排。宗庆后坚持娃哈哈不贷款、不上市、不设副总裁、不做房地产。她至少“忤逆”了其中的两条：两年前，她大力推动娃哈哈借壳上市。结果不但上市失败，还亏了一大笔。她也曾尝试过房地产，也以失败告终。

经过多年发展，娃哈哈在宗庆后手里像头缓慢前行的巨象。宗馥莉最聪明的做法，就是围绕巨象做新的业务尝试，并时不时地去挑战一下巨象。

她的确也是这样做的。她积极打造IP，开快闪店，推彩妆联名，更新代言人，并推出以自己英文名命名的品牌KELLYONE。KELLYONE相继推出了高端定制化果蔬汁、高端纯茶产品“一茶”、生气啵啵气泡饮、CHACHA果汁果味茶以及“三度半”气泡酒系列。

在娃哈哈品牌老龄化的背景下，宗馥莉一直试图跟上时代节奏，拥抱年轻人。她带领团队，将营养快线彩妆、哈哈粽、AD钙奶雪糕等产品推向市场；携手B站、英雄联盟职业联赛LPL等平台，试图以跨界合作的方式，打入年轻消费者的心扉。

这一系列大胆的举措，以前从没有做饮品的企业想过。

管理上，她走了一条和父亲相迥的路。在以前，宗馥莉因为管理手段过于强硬。她曾大刀阔斧地更换了公关部的一半员工，这种激进的做法引发了内部的不满和动荡。宗庆后曾告诉宗馥莉：“在中国，只有员工真正服你，他才会听你的。”宗庆后告诫宗馥莉，权势压人，终非长久之计，员工心中不服，背后必生事端。

宗馥莉应该是牢记了父亲的嘱咐。从媒体报道可以看出，宗馥莉接管后，娃哈哈在员工薪酬和福利方面整体上进行了大幅提升。她通过提高销售人员工资、优化绩效考核体系等方式，激发了员工的积极性和创造力。