企業如何真正做到降本增效？如果不系统思考的话，企业很容易陷入一种误区，以为“随手关灯”“节约用纸”就是降本增效的全部。

理解降本增效，需要系统思考

降本增效，它并不是一朝一夕的事，我们需要考虑四个字叫“系统思考”，并且找到成本中的“老虎”。

当前的降本增效，大部分停留在看得见、摸得着的东西上。比如随手关灯、节约用纸，这是大多数企业想到的招数。

面对某个个体，我们可以提出这些行为层面的约束。但面对一个组织，如果仅仅停留在这些具体的细节动作层面，就好比说企业关注到的只是毛细血管级别的东西。如果人体的脊椎都有问题，毛细血管再好有什么用呢？

同时，企业如果管到这种动作层面，就容易导致“上有政策，下有对策”的现象，并不能从根本上解决问题。

企业的整体效益，有时候是看不见摸不着的。甚至很多成本都投入进去了，管理者还是不知道。为什么会出现这种情况呢？就是缺乏一套机制和系统来把控。

既然提出降“本”增“效”，企业应该先反观一下自身，公司全员上下对于“本”和“效”的理解和定义是否一致？所以，首先我们要统一思想、统一认识。

如何统一思想？

首先，这个成本是水电费的成本吗？

据我多年的观察，占据企业很多成本，却经常被忽略的，是部门与部门之间的摩擦力导致的效率低下，而产生的额外成本！

但是，这个隐性成本却被很多管理者忽视。从另一个层面而言，影响企业成本最大的因素，是管理者的思维，尤其是企业家的思维。

如果连管理者都缺乏系统思考的话，整个公司就很难系统思考，从而很难设立一整套机制。

对于组织而言，这一整套机制是为了建立所有人共同的行为准则。而共同的行为准则，就必须要合情、合理，合乎逻辑，最好是有数据作支撑。

真正的系统思考，是耗时耗力的，但一旦建成之后，管理者就会非常轻松，因为机制会实现自运转。

解决问题的三种思路

为什么要降本增效？因为成本太高、效率太低，这都是症状。如何改变？

在解决问题的过程当中，有三种思维方式：点状思维、线状思维和网状思维，这三种思维方式分别对应三种解决方案：症状解、模式解、根本解。

点状思维指的是，基于表面症状来思考问题的解决方案。