在全球经济增速放缓、生产成本上涨、客户需求多样化等多重因素影响下，制造企业的成本管控面临着重大挑战。

成本管控水平不仅是影响企业利润高低的一个因素，也是衡量企业发展潜力的重要标准。高水平的成本管控可以帮助企业提升管理效率，增强创新能力，提高灵活性和适应性。本文分析了制造企业成本管控存在的问题，并提出基于全价值链的制造企业成本管控对策，以期为制造企业提供一定的借鉴和参考。

一、制造企业成本管控的重要性

（一）为企业低成本战略目标提供有力保障

美国管理学家迈克尔·波特提出的三大竞争战略，包括成本领先战略、差异化战略和聚焦战略。其中，成本领先战略并不是让企业一味地通过降低产品价格来争夺市场份额，而是希望企业重视成本动因，对生产和运营的各个环节实施精细化成本控制，以降低成本并传递价格优势给消费者，从而在市场竞争中占据优势地位。因此，在扎实推进增收节支创效工作的同时，成本管控可以为企业实现低成本战略目标提供有力保障。

（二）提高企业产品的市场竞争力

首先，成本管控通过节约资金，赋能企业加大研发和创新投入，以推动更有竞争力的新产品问世或提升现有产品性能，从而打造市场领先地位。

其次，成本管控可以降低经营成本，增加企业的利润空间，让企业可以将更多资金投入到提升产品质量和服务上，从而提高产品和服务的市场竞争力。

再次，通过有效的成本管控，企业可以更灵活地调整生产和经营策略，从而更快速地推出新产品或调整价格，以满足市场需求的变化。

最后，有效的成本控制使企业能提供价格竞争力强、创新快速、质量卓越、服务优质且能迅速响应市场变化的产品，从而吸引更多客户并增加市场份额，增强市场竞争力。

（三）全面提升精细化管理水平

在成本管控中，坚持全程控制、全面管理、全员参与的原则至关重要。通过细致审视生产、经营、销售等各环节的成本，企业能够识别并削减低效和浪费，从而推动精细化管理与流程优化。综合应用流程优化、数据管理、监控体系、决策辅助及效益评估，有助于全面提升企业的精细化管理水平。首先，实时分析和监控成本数据，不仅有助于掌握成本构成和变动趋势，还能及时应对成本超支，提升管理精度；其次，通过精细化管理，有助于企业全方位深入了解其经营状况，从而作出更精确的战略决策，如定价、投资和资源分配，进而提高管理层效能。

（四）助推企业高质量可持续发展

成本管控主要是以企业战略目标为驱动，将经营管理全过程中产生的费用控制在合理范围内。全方位控制成本、提质增效可以带来更高的利润空间，进一步提升企业长期盈利能力。同时可以增强企业的资金实力，使企业的资本结构更加稳健，从而进一步巩固提升企业资信水平，这有助于企业高质量可持续发展。

二、制造企业成本管控存在的问题

（一）产品多样化，缺乏独特的蓝海产品

随着市场演进和消费者需求的日益个性化、多样化，企业竞争逐渐转向直接角逐客户，旨在把握并满足他们的需求。由于客户偏好不易预测，企业为保持竞争力，常通过扩展产品线来争夺市场份额。然而，产品多样化导致对单品研发的投入减少，削弱了研发能力，多数产品的变化仅局限于数量或外观，同质化现象严重，缺乏创新和独特的蓝海产品，难以持续吸引消费者。在这种情况下，企业往往会通过多样化营销来吸引客户，但这同时提高了营销和管理成本。此外，产品线的扩张也意味着库存的增加，需要更多资金和仓储资源，并增加了管理和培训的需求，这些因素共同推高了库存成本，对企业财务造成压力。

（二）无法有效控制采购成本

一些企业未建立稳固的供应商关系，导致采购分散，无法带来规模效应，削弱了议价能力，推高了采购成本。同时，采购缺乏战略性规划，流程不统一，难以优化成本和效率。采购计划未与排产紧密结合，仅依赖库存状态导致数据不精确，进而导致过量采购和原材料积压，冻结了流动资金，也增加了库存管理难度，并进一步推高了成本。