伴随国家针对房地产业的持续调控，有关房地产业发展的相关制度、政策也在不断完善，同时房地产企业开展落实“房住不炒”的政策，房地产业面临的挑战非常严峻。为促使房地产开发增加经济效益，企业应注重加强项目建设成本管控。鉴于此，房地产开发企业应认识到项目建设成本管控的必要性和重要意义，明确企业项目成本管控存在的主要问题，如核算口径不一致、成本管控制度不健全、收入及成本结算缺乏及时性、缺乏成本管控意识。最后，针对这些问题制定相应的解决对策，从而为房地产开发企业有效开展项目成本管控提供支持。

房地产企业在开展项目建设投资时，其投资规模往往比较大，并且工程项目建设的周期比较长，项目成本涉及的范围比较广，使得房地产开发企业在开展项目成本管控工作中面临着较多难题。在房企经营过程中，开发的成本管理和成本核算是较为重要的环节，主要包括土地征用费、拆迁费、基础设施费、安装费、间接费用。为促使房地产开发企业达到经营目标，实现经济效益的提升，应注重做好项目成本管控。只有企业保持稳定、持续的盈利，才能实现长效稳定的发展，进而提升企业在建筑行业市场中的竞争力，推动企业走向良性发展。但从目前来看，企业项目建设成本管控问题仍然存在，主要表现在成本核算、成本管控制度、成本结算以及成本管控意识四个层面。本文主要分析房地产开发企业开展的项目建设成本管控存在的问题，以及研究相应的解决对策。

一、成本管控在房地产开发企业项目建设中的重要意义

（一）提升企业盈利收益

房地产开发企业在开展项目建设中涉及的成本管控面比较广，这些管控面与企业的盈利收益存在密切关联。例如，房地产开发企业在基础设施费用方面的投入，如果没有开展有效的成本管控，将会导致企业基础设施费用增加，而企业的盈利收益与费用支出是此消彼长的关系，费用支出上升，则盈利收益必然会下降。即便建设项目的实际收益高于预期收益，企业获得的整体盈利收益必然也会因成本增加而减少。通过对企业建设项目加强成本管控，可以提升企业的盈利能力和成本控制能力，降低企业开发项目建设成本，从而提升企业盈利收益。

（二）提升企业的市场竞争力

在当前市场竞争日趋激烈的发展背景下，房地产开发企业若想在市场中占据有利地位，必须要坚持从自身实际情况出发，持续提升自身的成本管控能力和水平。房地产开发企业开展的成本控制，既需要从财务管理概念层面理解，又需要从企业战略概念层面认知，企业加强对成本管控的重视，有助于企业实现自身战略目标，将控制节约的成本用在企业技术研发、资金投用等方面，从而更加有利于提升企业的市场竞争力。

（三）提升企业管理水平

成本管控作为企业管理的重要内容之一，其管控水平也必然影响企业整体管理水平。通过成本管控可以如实反映企业实际经营状况；通过研究房地产开发企业的项目成本管控，可以提升企业的成本管控能力和水平，实现企业管理效率的提升，并达到资源优化配置的管理目标，从而更加有利于实现企业管理水平的提升。此外，在当前业财融合的背景下，企业财务管理与业务管理之间的联系日益密切，成本管控属于财务管理的重要内容，通过成本管控的有效开展必然也会对企业开展业务管理工作产生有利影响。从这一方面来讲，也可以实现企业管理水平的提升。

二、房地产开发企业开展项目成本管控存在的问题

房地产开发企业开展项目成本管控具有重要的意义，但从当前项目成本管控开展的实际情况来看，存在的问题也比较多。具体体现在成本核算、成本管控制度、成本结算以及成本管控意识四个方面。具体问题表现如下：

（一）核算口径未统一

在房企经营过程中，项目往往具有建设周期长的特点。单就一个项目来看，往往会选择分栋、分批次开发，也有可能同时开发几个项目，这便导致成本核算的类型不够明确。一些合同在签订时通常均是依照整体项目签定的，在这种情况下，容易造成成本分摊出现不匹配的情况，同时也会导致归集口径不能统一。