集团企业在运营发展的过程中，为切实有效提升自身的经营质量，不断优化自身提升其竞争力，就必须着力采用精细化的绩效管理模式，不断提升绩效管理力度。这就要依托于精细且科学化的绩效管理，全面系统地推动集团企业高质量发展，更好地研判集团企业发展中存在的突出问题，确保集团企业得以保持高效的发展动力，迈上新的发展台阶。

集团企业在高质量发展的过程中，应该注重将绩效管理置于关键的位置上，统筹运用好高效的发展举措，深入开展绩效管理工作，进一步提升和优化集团企业的发展质量，确保集团企业永葆竞争优势。作为一项高效且科学的管理模式，集团企业要明确绩效管理的重要价值，同时也要注重深入剖析绩效管理中存在的突出问题，以便能够进一步采用高效的管理对策，为集团企业的全面发展提供全方位的支持与帮助。

一、集团企业绩效管理的重要价值

绩效管理作为一项高效且科学的管理模式，始终具有关键性的作用。集团企业应该充分认识到绩效管理的重要价值，多措并举、全面提升绩效管理水平，更好地增进和提升集团企业的竞争力，为集团企业谋求更高水平的发展提供源源不断的动力。一系列的发展实践证明，集团企业在运行过程中，绩效管理具有重要的价值。一方面，科学的绩效管理能够在很大程度上优化资源配置，能够不断提升企业人力资源管理水平。集团企业的人员构成非常复杂，这就决定了它的人力资源管理工作是较为繁琐且系统的。集团企业要明确自身的发展方向，要通过精细化的绩效管理全面提升和优化人员的工作效能。要将员工的贡献与价值同集团企业的经营发展相结合，以此全方位推动集团企业朝着科学且有序的方向发展；另一方面，科学的绩效管理工作能够系统提升集团企业人员的工作动力。绩效管理是在按劳分配基础上的一种创新激励，以此让能者多劳、多得成为集团企业发展的共识。集团企业人员的价值或者贡献可以通过量化的数据指标予以充分体现，这无形之中能够进一步提升工作人员的效能，也能够全面激活他们的主观能动性，确保其立足于本职工作不断发挥聪明才智，为集团企业的发展注入新的力量。

二、集团企业绩效管理存在的问题

绩效管理是集团企业发展的核心内容。集团企业要想增强自身的发展水平，就必须着力做好绩效管理工作，科学审慎地研判以及发现绩效管理中存在的突出问题，更好地增强集团企业的发展质量。当前，集团企业在开展内部绩效管理的实践中，尚存在着较为突出的问题。具体表现在以下几个方面：

（一）缺乏对绩效管理的正确认识

对于集团企业的发展实践，一些相关领导缺乏对绩效管理的科学认识并且重视不够。这就使得绩效管理没有置于战略发展的重要位置，在实施过程中极容易停留在形式层面，难以推动集团企业高效发展，更不利于增强集团企业的发展成效。同时，通过高效且精细化的绩效管理，能够充分研判集团企业的发展现状，也能够明确集团企业下一阶段的发展重点。这些举措离不开科学的绩效管理分析工作。但在实践过程中，一些集团企业因为缺乏对绩效管理的重视，没有在绩效分析以及评价等方面下更多的功夫。缺乏科学的分析，绩效管理的相关指标或者结论只能是冷冰冰的数据，不能作用于实践中，自然难以推动集团企业的高效发展。

（二）绩效管理组织能力欠缺

绩效管理离不开精细化的组织管理。所谓组织管理工作，既包括绩效指标的设定，同时也包括绩效考核工作的开展。基于此，集团企业要从战略发展目标出发，统筹、全面推动绩效管理组织优化。但在实践过程中，一些集团企业在绩效指标的设置过程中，尚存在着较大的问题与缺陷，绩效指标与集团企业的发展实践存在着一定的脱节，不能指导工作实践。相对销售业务部门而言，其他职能管理部门的考核指标不易于规划和确立，部门特点的可量化指标难以确定，在绩效指标设置上就容易出现随意性的问题。