电力工程企业要想健康长远发展，离不开内部控制体系建设，而财会管理是企业发展的基石。将财会管理内部控制引入电力工程业务活动，可以有效整合业务部门和财务部门，进一步提高企业资源使用和决策效率，从而提高企业的竞争力。本文分析了电力工程财会管理内部控制的重要价值，并为电力工程企业财会管理和内部控制提出对策，以促进企业的快速发展。

财会管理是一项长期的、持续的、定期的工作，如定期编制财务报表，为企业的经营和发展提供新的指标。对于企业来说，可以通过财会管理反映企业的资金动态，进而了解企业的经营状况，为企业的各种决策提供背景信息和支持，并为下一阶段的财务规划提供参考。由此可见，财会管理是电力工程企业运作和发展中特别重要的一环。财会管理与内部控制之间的关系是相辅相成的，财会管理可以对各类信息进行整合和分析，并得出一定的结论，提供给企业管理层，管理者可以相应地制定和完善解决方案，从而促进企业的内部控制。同时，内部控制是财会管理的关键要素，决定了企业财务业务和业务流程的再造能否实现。

一、电力工程财会管理内部控制的重要价值

（一）有利于提高资金使用效率

财会管理中的内部控制就是通过财会管理的方式对企业所有业务进行全流程管理，有助于企业业务部门向财会管理内部控制管理人员传递业务信息，同时接收财会管理人员提供的财务信息和财务服务，从而合理、高效地配置企业资源，控制业务活动成本，有利于提高资金使用效率。主要体现在以下三点：其一，合理降低税收支出。科学的财会管理能够通过税务筹划为企业减少税额，在税收比例上相对减少，纳税时间也能够有所延缓，最终实现企业可用资金与经营利润的增加。其二，有效防范财务风险。进行财会管理内部控制能够有效避免有可能出现的财务风险，给企业的业务发展带来更多的安全保障，保证现金流的安全。其三，提升经营管理水平。在进行内部控制过程中，只有企业建立健全管理体系，不断增强财务人员的操作能力和实践能力，完善企业的财务数据和信息，才能更加有效地实施财会管理方案，促进企业良性发展。

（二）有利于完善绩效管理工作

实施内部控制有助于完善绩效管理工作，节约电力工程的运营成本，为电力工程财务管理提供有效的基准，对电力工程企业的业务管理进行有效监控和预防。主要体现在以下几点：首先，在大数据背景下，电力工程财会管理内部控制要通过实施信息化监督管理活动，提高计算机技术在内部控制中的应用，从而提高绩效管理水平；其次，电力工程财会管理内部控制可以显著提高会计工作效率，充分利用信息化优势，实施更加系统的管理机制和控制体系，有效提高整体绩效管理质量，减少人工管理失误；最后，电力工程财会管理内部控制有助于实现监督管理的目标，及时发现运作和管理过程中存在的问题，实现预期的控制要求和管理效果。电力工程财会管理中的内部控制不仅限于财务方面，还审查业务的整体绩效，有助于更好地控制和管理与生产经营相关的各个环节，使管理层能够动态地获取全面的数据和信息，提高电力工程管理水平。

（三）有利于树立良好的企业形象

电力工程财会管理内部控制是企业管理中不可或缺的一部分，可以规范财务管理流程，确保财务报告的真实性和可靠性，发现和防止财务报表中的错报、漏报和舞弊行为，保障股东和其他利益相关者的权益。