全面预算管理是企业财务管理中的一个重要概念和工具。随着市场竞争的加剧和商业环境的不断变化，企业需要有效管理财务资源，以实现优化经营和持续发展的目标。在这个过程中，全面预算管理被广泛应用，并成为企业财务决策的基础。全面预算管理在企业财务管理中的应用具有重要的意义和价值。它能够为企业提供战略性的决策支持，优化运营和资源配置，提高财务绩效，进而推动企业可持续发展。

随着全球经济的快速发展，企业在市场竞争中面临着越来越严峻的挑战。为了在竞争中取得优势，企业需要不断提高自身的经营管理水平，加强内部控制，实现持续发展。全面预算管理作为企业财务管理的核心组成部分，对于企业的战略规划、资源配置、经营决策和风险控制具有至关重要的作用。全面预算管理是一种系统性、科学性的财务管理方法，旨在通过对企业未来一段时间内的经济活动进行全面、系统的规划和控制，实现企业资源的合理配置和有效利用。但客观来讲，全面预算管理模式在实际应用中仍存在一些问题，限制了其应有效用的充分发挥。故此，文章结合G企业全面预算管理工作实际情况，重点论述了G企业全面预算管理的现状及存在的主要问题，并据此提出了相应的改进策略。

一、G企业概况

G企业的主要业务包含航空发动机、国际业务等多个领域，公司按职责进行合理划分，形成了科学合理、功能明确的现代化企业治理体系。按照我国上级集团公司的经营发展战略要求，在2014年5月G企业将其中的发动机制造、燃机、维护服务等产业进行了资产剥离，注入一家上市公司，并将被剥离的所有权和资产重新划入新成立的公司。

在进行了资产整合后，G企业已经成为某大型上市集团股份有限责任公司的一个全资控股子公司，该集团股份有限责任公司的法律规章制度和其工作标准也更加严格规范，也更符合上市公司的治理需求。G企业在岗员工14000余名，专业技术人员占比43%。该公司目前已经具有较强的自主创新和试制实施能力，曾先后多次获得全国和省部级的科研成果256项，年营业收入超百亿。

公司生产和经营的范围主要是发动机的生产、开发、制造和各类工业产品的加工，包括精密铸件锻造、电镀热处理业务等，具备技术咨询服务资格，国内一般的商贸和大宗货物运输资质，公司生产和经营必须的原材料、半成品、机器设备的进口资质，以及符合国家法律规定而允许出口的相关产品和技术的出口资质。G企业近年来进入快速转型时期，按照集团战略发展要求，G企业通过多种清理手段大大减少了股权投资风险项目。分子公司的业务不断缩减，即将被清理。G企业的主营经济业务收入持续增长，企业的规模也在不断发展壮大。

二、G企业财务管理中全面预算管理现状及存在的主要问题

（一）管理者、员工全面预算管理意识薄弱

全面预算管理需要G企业全员共同参与，并非仅财务部及管理层一些人员参加。现阶段，G企业管理者及相关人员并未意识到全面预算管理在G企业中实施的意义、价值，缺乏参与的积极性。这主要表现在G企业进行预算管理工作时，未将财务管理、经营战略、预算目标进行良好的结合，在管理层将全面预算指示下达后，一致认为，应由财务部门单独编制预算，这样全面预算管理的实际价值难以充分发挥出来。