在当前快速变化的市场环境中，企业的成功不再仅仅依赖于产品或服务的质量，而更多地取决于企业内部跨部门协作和资源整合能力。财务与业务作为企业的两大核心职能，其紧密合作与深度融合对于企业的持续发展和竞争优势至关重要。然而，传统的财务管理模式往往过于注重数据处理和合规性，而忽视了财务对业务的战略支持作用，在此模式下，财务人员往往缺乏对业务的深入了解和关注，导致财务决策与业务需求脱节，制约了企业的整体发展。为了打破这种局限，企业必须推动财务与业务的深度融合，培养财务人员站在业务角度看财务的能力。在此背景下，本文首先界定了业财融合与财务信息化的概念，并分析当前企业财务信息化融合存在的问题，据此提出加强业财融合的企业财务管理信息化建设的策略，以期能够为相关研究提供借鉴。

过去30年是中国企业发展的黄金时期，随着中国经济的快速增长，企业界也取得了令世人瞩目的成就。然而，在业务蓬勃发展的过程中，许多企业仍然采用较为传统的管理方式和组织结构，忽视了财务价值的创造能力。如今随着经济增速放缓，许多规模庞大的企业逐渐陷入“中等收入陷阱”。在此背景下，如何使企业增长的速度变得稳定，并凸显管理的价值，成为企业实现持续发展的关键所在。为了摆脱“中等收入陷阱”，企业需要进行管理方式和组织结构的转型升级，重视财务价值的创造能力。其中，加快业财融合是企业财务管理信息化建设的重要一步。

一、业财融合概述

（一）业财融合的概念

“业财融合”是指将企业的核心运营活动和财务管理、会计、报告等方面有机结合和协同，以实现更高效的运营和管理。这一概念强调整合传统上独立的业务和财务部门，使其成为一个协同工作的整体，通过更紧密的合作和信息流动，使企业能够更灵活、迅速地应对市场变化，实现业务增长和管理效率的提升。同时，财务核算系统提供了完整的财务核算子模块，包括应收账款、应付账款、资产核算等。此外，还实现了总账和明细账的实时整合，确保总账和明细账的实时一致。业财融合的目标是消除业务和财务之间的隔阂，使得财务不再仅仅是支持性的部门，而是能够更深度地参与业务决策、战略制定，同时也使业务侧能够更加理解，借助财务数据开展更科学、有效的经营。

图1  业财一体化

（二）业财融合的重要性

首先，信息化能够显著提升企业的财务管理水平。借助信息技术，通过引入先进的财务管理软件和系统，企业可以实现财务数据的集中管理、实时监控和分析，提高财务决策的科学性和准确性。同时，信息化还可以优化财务流程，提高工作效率，降低人为错误和成本，从而有效提升企业的财务管理水平。通过整合财务数据与业务数据，不同部门之间可以更加方便地共享信息，实现跨部门协同，提高工作效率，减少信息孤岛带来的问题，有利于企业整体运营的协调一致。

其次，确保信息披露的透明度对于监督工作的开展和风险控制至关重要。通过应用信息系统能够明确信息节点，清晰界定各部门的职责与分工，提升信息处理效率，确保信息的准确性和有效性。在一个开放、透明的程序和权力的框架下，能够对财务和内控部门进行有效监控和管理，干预重要的环节，预测风险。同时，通过科学的方法减少或者消除财务风险，避免给公司造成损失。

二、企业财务信息化融合中存在的问题

（一）信息化建设重视度不够

企业财务信息化是一项复杂的系统工程，涵盖了企业的各个方面和环节，包括各业务部门和管理部门。因此，信息化建设重视度不够会导致一系列不良后果，如效率低下、数据不准确、决策失误等。