随着市场竞争的加剧，企业面临的风险越来越多，财务内部控制体系的建设成为了企业管理的重中之重。本文以风险管理为基础，深入探讨企业财务内部控制体系建设。分析企业财务内部控制体系建设的重要性和目标，以及财务风险的识别方法，提出了基于风险管理的企业财务内部控制体系建设存在的问题及解决策略。说明企业应根据自身实际情况，建立适合自己的基于风险管理的企业财务内部控制体系，并加强实施和监督，以实现企业的财务目标。

一、引言

随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业建立健全财务内部控制体系显得尤为重要。财务内部控制体系的建设不仅能提高企业经营效率和降低风险，还能提升企业信誉度和市场竞争力。在企业经营过程中，由于各种原因可能会面临各种风险，这会对企业的经营造成严重的影响，甚至可能导致破产。因此，风险管理是企业管理中的一个重要环节，其目的是识别、评估、控制和监测企业面临的各种风险，以最大限度地减少损失并提高企业的盈利能力。在基于风险管理的企业财务内部控制体系建设中，风险管理是至关重要的。控制风险才能更好地制定和实施财务内部控制体系，以实现企业的财务目标。

二、企业财务内部控制体系建设的重要性和目标

（一）企业财务内部控制的重要性

在当前经济环境下，企业面临的内外部风险日益复杂多变，如何建立有效的财务内部控制体系，防范和控制风险，提高企业的管理效率和经营效益，已经成为当前企业需要直面的问题。企业财务内部控制的重要性体现在以下三个方面。

第一，保证企业财务信息的真实性、准确性和完整性。财务内部控制体系可以有效监控企业的财务活动，确保财务数据的真实性和完整性，避免虚假财务报告和舞弊行为的发生，提高企业信誉度和市场竞争力。第二，防范和控制企业经营风险。企业财务内部控制体系可以有效地识别、评估和控制企业经营风险，确保企业的经营活动符合法律法规和公司制度，降低企业经营风险，提高企业的经营效益和抵御风险能力。第三，提高企业的管理效率和经营效益。企业财务内部控制体系可以有效监控企业的财务活动，提高企业的管理效率和经营效益，降低企业的运营成本，提高企业的市场占有率和客户满意度。

（二）企业财务内部控制体系的建设目标

第一，规范化。即建立一套完善的财务管理制度和流程，规范企业的财务行为，确保企业财务管理的规范性和一致性。规范化的财务管理可以减少财务风险的发生，提高企业的管理效率。第二，科学化。即在企业内部建立一套高效、便捷以及灵活的财务管理制度和流程，以提升财务管理的效率。第三，防范风险。即建立一套完善的财务风险管理制度和流程，对企业的财务风险进行识别、评估、控制和监控，降低财务风险的发生。

三、风险管理在企业财务内部控制体系中的地位与作用

企业在财务内部控制体系中应充分利用风险管理的作用，以提升企业财务风险管理水平、确保财务安全和可持续发展。主要体现在指导作用、预警作用、整合作用、促进作用几个方面。

指导作用。风险管理为财务内部控制体系提供了方向和策略。企业应根据自身的经营特点和风险状况，制定相应的风险管理制度和流程，将风险管理贯穿于财务内部控制各个环节，确保企业财务内部控制体系的有效性和针对性。

预警作用。风险管理通过对企业的经营活动与财务状况的监测和分析，及时发现潜在的风险因素，为企业财务内部控制体系提供预警信号。可以及时发现风险并采取相应的应对措施，从而降低风险对企业财务的影响，提高企业抵御风险的能力。

整合作用。企业财务内部控制体系涵盖了企业的各个部门和业务领域，而风险管理能够将这些部门和业务领域有机地整合在一起，形成一个统一的风险管理体系。

促进作用。通过实施风险管理，可以促进企业内部信息的共享和沟通，增强企业内部各部门之间的协同作用，提高企业的决策质量和执行力，从而提高财务内部控制体系的运作效率和效果，对企业的整体运营效率产生积极影响。