在全球市场竞争加剧的背景下，企业必须加快改革步伐，以寻求新的生存与发展机遇。为此，优化管理策略、增强市场竞争力至关重要。在众多管理工具中，绩效考核系统尤为关键。目前，许多公司仍在实行传统的行政级别工资管理制度，常使员工收入与工作量和贡献度不相符，绩效考核的实质作用未能充分体现。

以笔者所在的电力企业为例，物资管理工作对公司的资金流和供应链效率具有直接影响，然而，目前公司对物资管理岗位的绩效评价标准和系统尚不完善。缺乏有效的绩效考核可能导致资源浪费、库存积压或供应中断，进而影响公司的盈利能力。此外，物资管理部门的员工往往缺乏明确的工作目标和成果反馈，严重影响了员工的工作积极性。因此，创新管理、有效利用绩效考核工具提升管理效率，已成为公司亟须解决的问题。在此背景下，探讨如何优化绩效考核机制，特别是针对难以量化指标的管理岗位进行合理评价和激励，显得尤为重要。

公司基层管理人员的绩效考核现状

缺乏正确认识。公司在对基层管理人员进行绩效考核时，面临一个明显问题：对考核的认知不够全面和正确。绩效考核作为一种管理工具，遭到不少资深员工的误解，他们误认为这表示对他们工作的不信任，甚至视为对管理职能的干涉，因而在考核中显得消极且配合度不高。同时，一些企业领导未能深刻认识到绩效考核对公司战略目标实现的推动作用，他们更偏向于追求产品的增加和项目的推进，着眼于短期利益，却忽略了绩效考核在实现这些目标中的基础作用。这种认识的不足直接影响了绩效考核制度的有效实施，甚至可能妨碍公司的长远发展。故而，提升对绩效考核重要性的认识，对于优化管理、提升团队效率至关重要。

制度体系不够健全。公司在对基层管理人员进行绩效考核时，常面临制度体系不健全的问题，这影响了考核的有效执行和结果。尽管一些企业已意识到绩效考核的重要性，但执行机制不健全使得考核多流于形式，其结果也未得到有效利用，不能真实展现基层管理人员的实际工作状况。