创造一个让员工感到有价值、有成长和发展机会的环境是提高员工工作积极性的关键，也是企业和组织获得成功的重要方式。调动员工的积极性，可以让员工与企业紧密团结、共同发展，激发员工对工作的热情和内在潜力，令全体员工朝着共同目标努力。

激励理论的发展现状

麦格雷戈的X理论与Y理论。X理论认为，大部人都比较懒惰，总是在考虑避免工作；大多数人没有工作的主动性，会受他人指挥；大多数人以自我为中心，不考虑组织的总体目标；大多数人缺乏自我控制能力，必须对其进行强迫性指示。Y理论则与X理论相反，Y理论认为，人们是否喜欢工作取决于工作条件，如果人们喜欢工作，则会积极履行义务。麦格雷戈认为管理理论是基于人性假设的关键见解，换句话说，也就是人性假设是管理理论的社会学基础。基于XY理论提出的管理方法，应当不断增强每个人的主动性、想象力，并令个人发展目标与组织总体目标结合。

莫尔斯和洛施基于X理论和Y理论进行了两场实验。第一个实验是在亚克龙工厂和卡默实验室中进行的X理论实验。他们对雇员进行严格监督，并给其较大压力，测试的结果是加工厂的生产率提高了，但是实验室的效率却降低了。而Y理论实验是在史托克领实验室和哈特福加工厂进行的，他们为员工创造良好的办公环境并考虑他们的各种要求，有效激发了其工作积极性，而实验结果恰好相反。

马斯洛需求层次理论。马洛斯把需求从低到高分为生理、安全、社交、尊重、自我实现五个层次，同时认为必须优先考虑满足低层次需求，在低层次的需求被满足前，高层次的需求不会成为主要需求。基于马洛斯需求的基本理论，可以对组织中不同级别人员的需求进行划分。