我国经济社会迈入全新的发展阶段，各类企业呈现出蓬勃发展态势。然而，在面对日益复杂的外部环境时，部分企业也暴露出一些管理问题，对综合竞争力的提升造成了影响，不利于企业的日常管理和长期发展。我们从商业企业的视角出发，结合其实际发展情况，对企业的工程管理展开研究，并制定科学的工程管理创新策略，目的是优化商业企业的工程管理流程，确保企业在竞争激烈的经济市场中能够持续健康发展。

商业企业视角下

工程管理创新原则

整体性原则。企业的工程管理涉及的内容较多，从商业企业视角进行分析，企业需要结合当前的发展情况和未来的发展规划，从宏观视角出发，对战略管理内容进行创新，同时，企业应实施有效的管控措施，积极探索企业工程管理的创新途径。此外，企业的管理者需要发挥主观能动性，结合商业领域最新的研究理论，确保工程管理创新内容的先进性。在制定工程管理创新策略时，企业必须体现其发展的整体性原则，兼顾当前机遇和未来发展需求，以保障企业整体利益，为企业的长远发展奠定坚实基础。

合法性原则。合法性原则不仅是企业合规经营的基础，同时也是企业社会责任的重要体现。企业在创新工程管理制度时，需要参考有关部门的规定和制度，并在法律的框架内寻求创新。企业管理者在工程管理规划工作中，应将法律视为首要考量，并依据法律法规进行构思，避免企业的战略规划违反国家法律法规，同时考虑项目对公共利益的潜在影响，还要避免因推进项目而对社会公共利益造成负面影响，帮助企业建立良好的社会关系，赢得社会各界的支持和认可。

重点性原则。在商业企业视角下，工程管理需要着重分析不同企业之间存在的个体差异，并结合企业自身的发展情况，制定具有针对性的管理内容。企业需深入分析自身发展过程中存在的缺点和不足，对管理制度和发展策略进行重构和优化，弥补工程管理中的短板。